春暖·童年·雏鸟.docVIP

春暖·童年·雏鸟 童年就像一个小花园，美丽、色彩斑斓又含有无尽的芳香。在这个小花园里，每一朵小花，每一丛绿草，每一颗大树都是一个美好的回忆，在这一草一木里，就有我甜美的回忆。 有一天，我家来了个客人雏鸟。 雏鸟是二婆婆砍了自家的竹林，发现后送给我的。它们坐在一个极精致的鸟巢里，两只雏儿靠在一起，圆圆的身体，活像一个蓬松的小黑球；嘴巴尖尖的，爪子似鸡爪；翅膀比一般的鸟要大，可惜还不会飞。 爸爸一回来，我就问道：爸，这是什么鸟？好可爱啊！总是问，总是问，你当你爸是《十万个为什么》，什么都知道呀？爸爸摇摇头。我在背后做了个鬼脸，笑了。 到吃饭时间了，我给了它们一块肥肉，本以为雏儿们会狼吞虎咽地吃起来，没想到它们却视而不见。这时爸爸走了过来，对我说：鸟儿是喜欢吃虫子的。说罢，在它们面前放入几只菜虫，果然鸟儿们就立即开始啄吃。 我看着雏儿们，它们是先把食物啄断，成为几份，再分次咽下去。我看得入神，自己竟也动了起来。 过了几个礼拜，它们会飞了，会在天空中翱翔了。老师说过，鸟在起飞的时候会拍几下翅膀，双脚一蹬，就飞起来了。我仔细一看，正如老师说的那样。我也跟着试了一下，没想到却摔了个四脚朝天，看来我是太笨重了。 第二天，它们拍了拍翅膀，消失在了天边。 爸爸，鸟儿们干什么去了啊？我问道。 它们要去独立面对生活了。爸爸仰望天空对我说。 我心里有许多幼稚的想法，不对，它们是去找妈妈团聚了。一定是的。 爸爸点点头，说：你说得也有一定的道理。 一年过去了，春天又来了，几只黑色的大鸟在我们家上空盘旋，好像在向我们表示问候。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部