最初的决定 .docVIP

最初的决定 　　有人说，成功就是在正确的时间里做出了正确的决定。 　　十岁那年，他有一个梦想，那就是成为一名歌唱家。在音乐方面他有着得天独厚的条件，不仅嗓音好，而且还有极强的乐感，更重要的是他喜欢唱歌。一天，他将自己的想法告诉了父母，希望他们能为自己买一把吉它，并请一位音乐老师。父母听后立即反对说：唱歌能有什么出息，再说你也不一定能成为歌唱家，你看现在的追星族那么多，有几个能成名啊!与其做白日梦，不如把时间用在学习上，等将来考上大学，你想干什么就干什么。在父母的劝说下，他放弃了自己的想法，进了一个课外辅导班。 　　十八那年，他高中毕业，打算报考体育院校，将来做一名篮球运动员。在体育方面，他有着一些过人之处，不仅人长得高，而且身体灵活，在学校举行的历届篮球比赛中，他都是最出众的一个。一天，他将自己的想法告诉了同学，谁知同学听后嗤之以鼻地说：你以为你是姚明啊，就你那点儿水平，不知要奋斗多少年才能修成正果，再说每天训练那么辛苦，你确信自己能吃得消吗?在同学的劝说下，他动摇了，最终填报了一所信息技术学校。 　　二十二岁那年，他大学毕业，本来他想去沿海一带发展，成为一名IT精英，谁知求职不顺，连连碰壁，一连几个月都没有找到满意的工作。于是他决定进一步深造，报考研究生，以提高自己的竞争力。一天，他将自己的想法告诉了几位要好的网友，其中一位网友听后说：这样做不划算，等你研究生毕业，恐怕市场需求又提高了，倒不如现在去考公务员，既清闲又体面，收入也比较稳定，将来说不定还能混个一官半职。在网友的劝说下，他动摇了，最终放弃了考研的念头。 　　三十岁那年，他厌倦了办公室的枯燥生活，决定辞职下海。同事劝他说：你要考虑清楚，千万不要一时冲动，外面的世界并没有我们想象的那么美好，要学会知足常乐。这一次，他没有听同事的，而是果断地离开了单位。他觉得自己一生中错过了太多的机会，如果当初坚持走音乐之路，或许现在自己已经是一位着名的歌唱家了;如果当初报考体育院校，或许现在自己已经是一位小有成就的运动员了;如果当初选择进修，或许现在自己已经是某个公司的核心人物了。这一次，说什么也不能放弃，哪怕只有百分之一的成功率，也要放手一搏，免得将来后悔。功夫不负有心人，经过十多年的努力打拼，他成了一家上市公司的老总。每每忆及往事，他感慨万千，如果最后不坚持自己的想法，或许现在他还过着空虚无聊的生活。 　　原来，在做出一个决定之前，我们有一千个理由来支持自己，但当我们放弃自己的决定时，同样有一千个理想来安慰自己。成功者都有一个共同的特点，虽然他们会尽量听取别人的意见，但他们从不轻易否定自己的想法。当走过人生的一周匝后，人们往往会发现，曾经的许多想法都是正确的，只是当时自己不够坚定，没能将梦想进行到底。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结