生产物流管理(一)要点生产物流管理(一)要点.pptVIP

生产物流管理（一） 主讲 万笑影 内容提要 一.生产物流的概念 二.生产物流的特点 三.生产物流的环节 生产物流的概念 三种基本生产方式 自然经济生产方式—— 以自给为目的，满足自给和家庭消费需要 市场经济生产方式——以交换为目的，通过市场提供商品和满足他人消费需要来实现商品或服务价值 计划经济生产方式——以社会需要为目的，根据社会需要有计划地组织生产和供给 生产物流定义 生产物流 是指原材料、外购件、半成品、产成品在生产过程中，按照工艺流程在各个生产加工地点之间的实体流动 企业内部的生产物流系统连接企业外部的供应物流系统和销售物流系统 在制造企业的物流过程中，生产物流是核心环节 生产物流作用1 保障生产过程连续运行 在生产规模较小、技术水平较低、生产节奏较慢的情况下，生产物流只是做为生产制造的附属活动存在 在现代生产制造高技术、大规模、快速化的状态下，生产物流与生产过程相伴随，以生产物流的系统化、柔性化保障生产流程的顺畅运行 生产物流作用2 降低生产制造成本 加工制造花费的时间与物流活动占用的时间有一定的比例 原材料制造型的制造加工时间与物流活动各占一半 物品加工型的加工时间占10%～20%,物流活动时间占80%～90% 生产物流管理目标 服务目标 快捷目标 节约目标 规模优化目标 库存控制目标 安全性目标 TOC——约束理论 Theory of Constraints TOC产生 是以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M.Goldratt）于20世纪70年代提出 在20世纪90年代逐渐形成完善管理体系 以TOC理论为依据的生产物流运营方式 TOC理论 TOC基本思想及核心内容 把企业看作是一个完整的系统 任何一种体制至少都会有一个约束因素 重视对供应链薄弱环节的管理 生产各个工序应与瓶颈设备同步 以求生产周期最短、在制品最少 例：“木桶理论”、 “道路瓶颈”等 生产物流的特点 生产物流的伴生性 生产物流与生产过程的伴生性 平行是指相同的物品同时在不同的生产线上加工流动 交叉是指前期的在制品在前道工序未完时，将已完成部分的在制品转到后道工序加工 物料平行与交叉 流动作业减少了 产品的生产周期 生产物流的稳定性 生产物流的稳定性 生产物流是 物品在企业内部的稳定性流动 它可以减少生产系统外的 空间、时间与价格等 动态因素的影响 生产物流的时间性 生产物流的时间性 生产物流的成本作用主要体现在时间的节省上 要求表现在生产 物流各个环节的 时间效应上 如：“链条链接点” 生产物流的环节 生产物料存储 生产物流开始于生产所需原材料的生产前存储 它保证了生产工序对原材料的连续性消耗 生产物料存储地点越接近加工地点，生产物流的时间成本越低 问题：现代物流怎么能真正做到存储地点接近生产地点呢？ 生产转换过程 生产转换过程该过程是生产物料到产成品的转换过程 也是企业生产工艺流程的全过程 在这一过程中，生产物流系统需要进行生产物料的出库、装卸、搬运和产成品的入库 问题：现代物流怎么能保证信息流与生产物流完全同步呢？ 产成品存储 产成品存储 产成品在进入销售环节之前需要进行短暂的存储 其目的是实现产品的时间效用 调整产品供给与需求的时间差 问题：现代生产物流所谓的短暂时间差是多少呢？ 生产物流合理化 生产物流的作用表现为对产品价值提升的时间效用和空间效用 生产物流的时间效用主要通过生产物流过程中的存储功能体现 空间效用主要通过装卸搬运的合理化实现 案例：宝钢的两头在外如何保证生产物流合理化 存储功能合理化 以生产工艺流程和生产作业顺序的确定仓库的形式、规模和位置 在作业便利与安全的前提下，充分利用仓储面积和空间 人力配备要充分满足入库作业的要求 问题：现代生产物流仓库的减少说明了什么？ 库存控制的基本方法 定量控制法——控制简化、稳定需求物资 定期控制法——控制简化、适用通用物资 经济批量法——最优批量、总和费用最低 ABC分类法——抓住重点、照顾一般物资 CVA分类法——抓住关键、照顾一般物资 * * 1 物流系统是连续生产和消费的纽带和桥梁，因此要有很强的服务性 要求把货物按照用户指定的地点和事件迅速及时地送到 节约目标指有效地利用面积和空间的目标 生产领域的规模生产早为社会承认，物流系统的目标也可以追求规模效益 按照生产与流通的需求变化对库存进行控制，是宏观调控需要，直接涉及物流系统本身效益 物流各环节都应坚持“安全第一，预防为主“的方针，以避免事故给企业和客户带来损失 约束理论——追求物流平衡… 2 3 * *