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烟草：关于中国烟机企业文化的“建”与“用” 对于中国烟机企业来说，要让企业文化建设真正发挥作用，重在文化的“建”与“用”。如何建设自己的企业文化并真正让企业文化落地生根，笔者认为应从以下几个方面下功夫。 企业文化建设的首要任务是形成符合自身实际的文化理念。 中国烟机企业文化的构建要以“两个至上”行业共同价值观为核心，找准能够体现行业共同价值观的烟机企业文化建设的着力点和落脚点，进而形成符合“两个至上”要求的、具有中国烟机特色的企业文化体系。 中国烟机企业文化的构建，要以广大员工为主体。员工是企业的主人，员工在生产过程中表现出来的世界观、人生观、价值观等，就是企业文化最原始、最基础的内容，对这些内容加以归纳、梳理和提炼，也就形成了企业基本的文化体系。在企业文化形成过程中，如果忽视了广大员工的主体地位和作用，不广泛发动员工，不充分利用员工的智慧，企业文化就失去了赖以生存的土壤。这样畸形的企业文化即便形成，也终究是“空中楼阁”。 中国烟机企业文化的构建，必须要注重继承、丰富和创新。要在对中国烟机企业优秀传统文化进行梳理、提炼的基础上，取其精华，去其糟粕。同时，对于那些符合中国烟机企业自身实际、有利于中国烟机企业发展的好的外来文化和理念，可以适当借鉴，进而不断丰富企业文化的内涵，拓展企业文化的外延。只有这样，中国烟机企业文化才能与时俱进，始终保持旺盛的生命力。 企业文化建设的最终目的是要为企业发展服务。如果企业文化仅仅是“墙上文化”或者“口头文化”，而不落实到具体工作中，那么难以真正发挥作用。因此，在建好企业文化的基础上，要用好企业文化，确保其落地生根、开花结果。 首先，必须要强化员工对企业文化的认同感。企业文化最终需要员工来践行。员工只有认同企业文化，才能接受进而转化为实际行动。因此企业要加强对员工的教育引导，不仅要让每位员工了解什么该做、什么不该做，最关键的是要让他们明白“该做”的意义和“不该做”的原因。通过不断对企业文化进行宣传，长期、持续地进行教育引导，让员工逐渐形成一种思维定式，进而自觉落实到具体工作中去。 其次，必须要强化相关制度措施。企业文化是被广大员工认可的行为标准，是用来引导、规范员工的行为，进而帮助员工形成良好工作习惯的一种文化。要想让企业文化开花结果，企业必须要相应地建立一套行之有效的执行、考核等制度，切实提高员工的执行力，来保证企业文化真正落地生根。 企业文化源于企业，关键是要推动企业发展。因此，我们不仅要把企业文化建设好，更重要的是要把企业文化的作用发挥好。只有这样，中国烟机企业文化才能在推动中国烟机工业发展的过程中发挥应有的作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责