7、社区文化管理.ppt.pptVIP

任务七 社区文化管理 社区文化管理 社区文化管理 学习参考资料 案例分析 实训操作 理论学习 介绍什么是社区文化、社区文化设施。 阅读《引入专业机构，社区文化活动中心活起来 》，思考问题。 实训一、社区文化建设情况调查 实训二、社区文化活动策划 学习资料 曹家渡社区文化中心实现功能向小区延伸 社区里的文化风景线 社区文化是一定社会的基层生活文化，特指一定区域内聚居的人群的精神生活现象和其创造物，包括社区居民在长期实践过程中逐步形成的个性的群体意识、价值观念、行为模式和生活方式等。 美化社区的社会环境、展示社区居民精神风貌的民心工程。 由文化载体（活动场所）；文化方式（生活方式、行为方式和思维方式）；文化制度（关于文化方面的规章制度等）；文化精神（理想、信念、价值观）。 包括物质文化、行为文化、制度文化和观念文化 社区文化管理 春有庙会 冬有灯会 秋有”金秋美食节” 夏有”秦淮之夏” 社区公益文化 社区演出文化 社区娱乐文化 社区民俗文化 社区群体文化 社区科普文化 社区专题文化 社区休闲文化 社区企业文化 社区观念文化 加强社区的凝聚力 促进城市社区经济的增长 有助于社区形象的塑造 案例分析 引入专业机构，社区文化活动中心活起来 按照上海文化发展战略纲要和建设公共文化服务体系的总体部署，上海要在2010年建成200家多功能社区文化活动中心。如何提高这些新场馆的使用效率，让它们真正成为市民的活动“中心”？起步较早的打浦桥社区文化活动中心作出了有益的探索。 每当钢琴考级之际，打浦桥社区文化活动中心多功能厅里便会举行“小小钢琴家”考级汇演，在不远处的健身房、乒乓房、桌球房里，经常有几十名年轻人挥汗运动，而体操房里的中老年交谊舞会也场场爆满…… 和人们印象中的“棋牌室”、“老年活动室”截然不同，今年1月正式运营的打浦桥社区文化活动中心吸引了包括青年白领、中老年人、儿童以及外籍家庭在内的各类社区居民，半年多来已接待居民13万人次，真正成为了社区居民的活动“中心”。 破解“棋牌室”困局 在上海，绝大多数街道都曾建过图书馆、健身苑、活动室等各种公共文化设施，但至少有40%的居民从未踏入过这类公共场所。为了降低运营成本，不少场馆或外包或自营变身成为“棋牌室”。 案例分析 引入专业机构，社区文化活动中心活起来 如何破解基层公共文化场馆的“棋牌室”困局？打浦桥街道认为，是传统的行政管理方式使社区公共文化中心无法“亲近”居民：比如健身房，由街道直接管理的话，晚上8点就关门了，把下班较晚的白领“关”在了门外；文化场馆设置的项目，则听相关管理部门的，至于居民们是否喜欢就没人管了。 找到问题的症结之后，打浦桥街道很快引入专业机构管理社区文化活动中心。 活动项目听居民的 健身房3元/次、拉丁舞课程10元/次、机器人操作室5元/半天、亲子苑2元/次、电钢琴课程20元/课时……受街道委托管理活动中心的华爱社区服务管理中心接手后不久就开出了令人耳目一新的菜单，把白领和年轻的父母吸引到了活动中心。 华爱最先做的便是社区居民需求调查，在此基础上按不同时段为不同人群增设了不少特色项目。根据居民们在问讯台留下的建议，中心还可以随需开设新项目，今年5月开放的瑜珈班就是在5位青年人的提议下增设的。 案例分析 引入专业机构，社区文化活动中心活起来 “契约托管”避免中心变味 将公共活动场地委托给社会机构管理，并不是把街道变成“房东”，把运营方变成“房客”，让公益设施变成赢利工具。为了保证公共场馆的“公益性”，打浦桥街道探索了一条“契约托管”的新路。 街道与华爱签定服务合同，由街道承担活动中心的基本运营费用；为丰富中心的活动内容，华爱可以依据居民的需求引入10%左右的低收费项目，但必须按一定比例发放照顾困难群体的免费券。 此外，街道还组建了由社区居民代表、华爱和街道办事处三方组成的管委会，共同听取华爱通报每周活动和收费比例，并检查财政执行情况；而每半年一次的群众评估结果还与华爱的项目管理费、奖励和能否续约直接挂钩。 阅读案例后思考 1、社区文化活动中心有什么功能？ 2、如何有效促进社区文化活动中心发挥作用？ 实训一 社区文化建设情况调查 1、实地调查社区文化建设情况 2、提出建议，形成调查报告（3000字） 实训二 社区文化活动策划 1、以元旦和新年为策划背景 2、进行符合所属社区情况的策划 实训操作 曹家渡社区文化中心实现功能向小区延伸 社区里的文化风景线 xx学院2011元旦文艺会演方案 《社区管理》，赵勤，中国劳动出版社，2009年。 * * * *