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礼仪大全：有见识的女人是可敬的 在女人的生活辞典中，“见识”正逐步成为第一关键词。有见识的女人永远都散发着独特的魅力，面对各种纷杂的关系及问题，她们知道如何从容地应对。做“礼仪大全”是女性社会角色的第一步，在此基础上，更需成为有见识、胸怀宽广的优秀女性。 　　 　　新闻调查 　　 　　你喜欢什么样的女性？面对这样一份问卷，人们所给出的答案不一而足。近日，可锐咨询调查公司对上述问题进行了数据统计，在100位男性中有72位男性将“知书达理、做事有见地”放在了“必不可少的三个条件”之一。在100位女性中，有81位女性选中此项。 　　 　　什么是“有见识的女人”，是学富五车、才高八斗？是一方才女？都不是。平时在我们身边生活着这样的一群女人。 　　 　　她们从容而优雅，她们敏锐而灵动；她们会在第一时间发现问题，并恰当、周到地处理；她们待人接物大方得体、游刃有余。自强、自立、果敢、自信，她们知可为、知不可为。在竞争激烈的环境中，她们用见多识广的阅历，善思考、识大体的见地使得自己卓尔不群，受人敬重。可以说，她们是成功者。 　　 　　该怎样衡量事物的发展，处理问题从何下手？她们都自有判定。传统意义上都认为女人心胸狭窄，处理问题目光短浅，所谓“头发长见识短”这样否定女性的话语古已有之。但今天，女性们凭着自己的优秀和能力，翻转了这个千百年来戴在头上的论述。 　　 　　读万卷书、行万里路已不再是男性的特权。今天的女性无论从知识或是处世经验上，都已不再仅居于一隅。因为外表的美丽引发的感叹远不及源于本性那深广的内涵所能给予心灵的震撼。见多识广的女性其胸怀更为宽广，她们用广博的见识去处理解决各类问题。无论在社交场合还是家庭关系中，她们都可以左右逢源、处变不惊。周旋于各类矛盾、问题之中是她们的强项。她们永远都不会让自己陷入尴尬的境地。 　　 　　行事知分寸、处事明进退、谋事虑远近、断事论轻重，这样的风度和气质才能让女性真正成为一个令人尊敬的人。 　　 　　文明礼仪，国之大计。女性作为其中的重要参与者，已卓然彰显出独特的魅力和影响力。有见识的女性是可敬的，因为这样的女性能带给人们希望和方向。她们就像光明天使一样，用博爱浩大的心灵引领人们走向正确的路途。她们用自己的关怀温暖人，用自己的理解力帮助人。不妨试着走出来，多听、多学、多看，多与人交流沟通，让自己更知书达理，做一个有见识的女性，做一个可敬的女人。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考