经贸局科学发展观机关效能提升年演讲稿.docVIP

经贸局科学发展观机关效能提升年演讲稿 尊敬的各位领导、同事：大家好！ 我演讲的题目是“从零做起，循序渐进，不断提高综合能力”，之所以说“从零做起”，是因为我考入经贸局，至今只有7个多月时间，经贸局是我踏入社会的第一堂实践课，自己由一个不暗世事的大学生成为一名投资与技术科的科员，所接触的一切都是全新的，必须要从头学起。循序渐进，并不是放松对自己的要求，而是在学习过程中一点点积累，一步步提高，把基础打好，把步子走稳。结合深入学习实践科学发展观和“机关效能提升年”活动，我认为，要提高自身综合能力，应重点在三个方面下功夫： 一、在提高思想认识上下功夫。这次学习实践活动为我提供了一次难得的学习、提高机会，我将积极主动地参加学习实践活动，认真学习《科学发展观重要论述摘编》等必读书目以及市领导有关讲话精神，真正懂得科学发展观的内涵，把思想认识统一到科学发展观的要求上来。同时，认真查找自身影响和制约经贸工作发展的问题，认真加以整改，真正把此次活动作为提升自我、升华思想的过程。 二、在提高工作能力上下功夫。投资与技术科业务性比较强，如果不提高能力就不能胜任岗位，就跟不上形势发展。我将充分利用局里良好的学习氛围，虚心向领导、同事学习，认真学习业务知识，学习有关工业企业的政策、法规，熟悉乳山市工业技改和技术创新项目，提高自己的业务能力。我不仅要做好本岗位的工作，其他岗位的工作也要熟悉；不仅正常状态下可以把工作做好，紧急情况时也能冲得上、顶得住，力争做一个“多面手”。 三、在转变作风上下功夫。工作人人都想干好，但正如钱钟书先生所说，“开得出菜单并不等于摆得成酒席”，要提高能力，必须要有扎实的作风、端正的态度做保障。我觉得工作中应树立三种作风：一是脚踏实地的作风。这一点，对我这样刚进机关的年轻人，尤为重要，不能总想着一鸣惊人，而应该放平心态，扑下身子，踏踏实实，不求为人知道，但求自己提高。二是敬业肯干的作风。只有树立敬业意识，把工作岗位看作是展示才干、实现价值的舞台，才会在工作中追求精益求精，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。三是严谨细致的作风。天下大事必做于精,天下难事必做于细。我们工作中很少遇到轰轰烈烈的大事，但“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，凡事做到从细节入手，从点滴做起，做到不厌小事，又不漏大事，尽量减少失误和差错。 各位领导，各位同事，以上是我的一点粗浅体会。我深知自己的路还很长，要学的东西还很多，在今后工作中我会从零做起，循序渐进，不断提高自己的工作能力和业务水平，为经贸局效能提升尽自己的一份力。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员