结婚新郎保证书模板 .docVIP

结婚新郎保证书模板 　　为了切实贯彻家中只能有一个领导的方针政策，为了创造家庭安定团结、长治久安的大好局面，我xxx特向xxx同志作如下保证： 　　一、结婚以后不向xx瞪眼珠子，除非深情凝视的时候：不向xx大嗓门，除非说我爱你的时候.如果吵嘴，不管对错，我都必须首先赔礼道歉，并不得在事后向双方上级领导(父母)提起上诉。如有违反，自愿给xx同志洗脚三天。 　　二、婚后保证只爱xx一个人，对于其他美女，一不停下脚步，二不流下口水，三不目瞪口呆，如有心动，必须在第一时间向xx汇报，作出深刻检讨，并任由xx揪耳朵、打屁股、罚跪搓衣板。 　　三、婚后家务活全干(包括丈母娘家的);工资全交(包括小金库的);xx的话全听(包括做梦说的);逛街购物全陪(包括男士止步的)。所有遥控器xx掌管，所有密码xx设定。 　　四、婚后我的个人爱好支出，如购买烟、酒、书、报等，必须在三天前提出书面申请，等待xx同志审批。如果因为xx官僚作风，办事拖拉，只许耐心等待，不得口出怨言。 　　五、婚后xx喜欢的事情，保证人力财力全力支持。只说xx喜欢的话，只做xx喜欢的事。从此以后，家中xx第一，孩子第二，小猫小狗第三，我第四。 　　六、本保证书未尽事宜，由xx通知随时提醒添加，无论合理与否，我保证一切照办。 　　此保证书由xx娘家委员会一致审阅通过，口说无凭，立字为证，自结婚之日起自动生效。 　　保证人：_______________ 　　批准人：_______________ 　　时间：_______________ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核