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老干部悼词 请大家肃静。-------同志，遗体火化，骨灰送往--墓园安葬，安葬过后，----氏家族在-------酒店答谢各位，时间----点-----分。敬请相互转告。 现在，我宣布，-----同志遗体告别仪式开始，请肃静。默哀！（哀乐）默哀已毕！ 尊敬的各位领导、各位同志们朋友们，今天，我们怀着极其悲痛的心情，在--陵园，沉痛悼念我们可亲可敬的诤友，朝夕相伴的同志-，一身正气的前辈-----老人 前辈出身于 家庭，早在 年，他参加了革命工作，后在 单位任职， 年又调入 市 单位工作，历任 、 、 、 、 。于 年 月 日从 单位离休。 年 月 日， 老人因 病医治无效，于 月 日 时 分永远地离开了我们。享年 岁 老人走完了他 十年的人生里程，回想他老人家的一生，有许多方面是值得我们学习、令我们景仰的。他爱党爱国家爱社会主义，为人民的事业殚精竭虑，鞠躬尽瘁。他思维敏捷，雷厉风行，两袖清风，艰苦朴素。在病塌前还牵挂 工作的开展情况。他生命不息，工作不止。他的仙逝，使我们失去了一位德高望重的前辈，可亲可敬的良师益友。 遗容遗节亲友忆，遗方遗风后人承。现在令我们心慰的是 氏家族已后继有人，他的 位儿女也已成家立业，在各自的岗位上精忠报国，我们相信， 老人会无憾而别！ 年胶出生在 ，今天他魂归土地，他在家乡的土地上长眠， 同志安息吧！ 前来参加 同志告别仪式的领导、同志分别来自以下单位，排名不争先后，、、、、、、、、 以及他生前友好，还有他儿女的同学、朋友、同事还有 氏家族的亲朋挚友，仙人已过蓬莱阁，德范犹香启后人。现在我们向 老先生三鞠躬，一鞠躬，再鞠躬，三鞠躬！礼毕！奏哀乐，向遗体告别。 老人在这硕果飘香的金秋，离开了我们，他燃烧了自己，把殷殷的收获留给子孙，把光和热永远地留在了人间。 老人，请您放心地走吧，您将永远地活在我们心中！ 老人千古！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务