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聊大学子走进售楼中心调研近期房产销 聊城大学建筑工程学院体育部社会实践服务队在对广大市民开展“房价下跌对群众购房意愿”民意民情问卷调查后，1月13日，聊大建工学院体育部社会实践对再次启程，实践服务队分别走访龙湾售楼中心、聊城市星光房产售楼处及盛世柳园售楼处了解房价下跌对于楼盘销售的影响，在调研过程中，队员们与工作人员亲切交谈，达到预期效果。 “一湾藏未来，一宅纳世家”是新东方龙湾的主打口号，其以优质的工程、优越的人文环境、便利的交通等优势，是聊城现代都市、品牌高端的领跑者，对龙湾展开调研也具有重要意义。队员们走进龙湾售楼中心后，受到中心负责人高经理的热情接待，同学们首先对高经理介绍了本次调研的目的，其将队员们带领到接待室，队员们将前阶段的民意调研与高经理及工作人员进行了详细交流。在交流过程中，同学们结合就百姓们最为关心的问题和百姓购房意愿分别与工作人员交流看法，在谈到龙湾未来房价可能出现的走势时，高经理解释道，龙湾房产注重房产品质，坚持走市场高端，不同于其他楼盘，在房产市场普遍降价的大趋势下，龙湾肯定会顺应市场经济的发展，但其下降空间不会很大。随后，工作人员对我们出示了近期楼盘销售状况，其销售量与降价前期基本持平。 在对龙湾调研结束后，同学们又走访了星光房产、盛世柳园售楼处，同学们在与房产工作人员交流时就公司最近开盘的小区和市场竞争优势等方面展开广泛交流，工作人员表示，在房价下跌的大背景下，最近一段时间售房状况保持良好态势，尤其“水韵华都”更是异常火爆，三月内就有近60%已经售出，并保持良好发展势头。当谈到房产价格时，房产工作人员拿出一张售楼价位表，对各个价位的产品房作了详细的介绍，使同学们感到受益匪浅，同时增长了同学们对房产开发、运营和销售的见识。 此次调研活动的顺利开展，使同学们在进一步了解了房价下跌以来人们对购房意愿的影响同时，学到了关于房产经济的一些理论知识。将群众心声与房产开发部门结合到一起，也使本次房价下跌调研活动得到初步结论。接下来体育部社会实践服务队还将走进房管局展开进一步调研，笔者将进一步进行跟踪报道。 更多信息请查看活动总结网 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1