过节如何处“礼”？.docVIP

过节如何处“礼”？ 国人最看重的当是春节。春节在民间作兴送礼，礼尚往来，温馨得很。 　　 　　如今更热闹的是春节给手握权力的人送礼,这就变味了。除了以公送私、官官相送之外，出于各种目的，种种人等私下给有权的人送礼更是风风火火。“有‘礼’走遍天下，无‘礼’寸步难行”的观念似乎已经“深入人心”。借着民间过节习俗，春节送礼，此其时矣。于是近年来，在市场上360行之外又新兴起礼品回收业，而且显得特别兴旺火爆。 　　 　　给手中有权人送礼，送礼人总是各有所求。有求人办事送礼的，图个事情办得成、办得顺当；有联络感情送礼的，套个近乎，以后好有个关照；有铺路求财送礼的，指望拿到个大项目，有大赚头；有跑官买官送礼的，期盼“又跑又送，提拔重用”。至于送礼的轻重，这就要看所求之事的难易，看未来获利率的大小。这就是一场交易了。 　　 　　那些利欲薰心、贪赃枉法之徒，恨不得天天过节，好来个财源滚滚，他们迟早总有牢狱之灾，且不说也罢。在纸醉金迷灯红酒绿的市场经济环境下，一个疏于修养没有定力和清静之心而又想做个廉洁公仆，说年关也是“廉关”大有道理。倘若无法拒礼，就要十分在心如何处“礼”了。 　　 　　老一辈革命家为我们做出了示范。三年困难时期，陕西省委书记陶鲁笳给毛泽东同志送来四只剔了皮的肥羊。毛主席板着脸孔，手一挥：“你把羊带回去给人民吃，还给我写个检讨来”（于济洋著《天恨》11页）。陈云同志不收礼也是有口皆碑。有一位老战友出于对陈云的敬重，给陈云带来一纸箱葡萄，陈云坚决让他带回去。这位老同志脸上挂不住，反复推让。陈云改口：“那好，我尝5粒”，然后就送战友出门。陈云说：“送礼是有求于我，收下后，决定事情必有偏差”，又说：“如果主席、总理给我送礼，我就收，因为他俩没有求我的事儿”。以后，来访的客人都空手登门了。（《红墙纪事》1388页）如此拒礼，看似无情更有情。 　　 　　香港特首董建华的处“礼”方法也很有特色。有一年共收礼1160份，他把礼品清单公之于众，哪怕小到月饼两盒、果酱一瓶亦赫然在公布之列。超过500港元的礼品还“注明送礼人姓名”。如果特首想保留部分礼品，则由库务司估价自掏腰包付款。容易变质的食品，由办公室人员“共同分享”。有商品价值的礼品，公开拍卖后捐给慈善机构。(1999年第一期《上海滩》）这样彻底通透的处“礼”方法，自然就没有人会在背后指着脊梁说三道四，落得个清清白白。现在我们不是天天在讲这个公开那个公开吗？难道我们姓“社”的公仆就不想清廉自洁？就连公布礼品单的勇气也没有吗？ 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通