赴泉州市伍氏企业美食有限公司实习总结.docVIP

赴泉州市伍氏企业美食有限公司实习总结 由廖小军教授担任指导老师，王永涛为带队老师的泉州市伍氏企业美食有限公司实习小组完成了为期近一个月的实习，于2013年7月27日晚返回北京。 伍氏实习小组七人6月30日到达泉州。同学们来到陌生的环境，处处都是新鲜而懵懂的事物，但是就像有魔力一般，同学们和公司的实习活动好似心有灵犀，一切都有条不紊的进行了下去。我们分别学习了公司的软硬件开发，在好而由餐厅完成了服务实习，学习了品控和产品相关知识，进入车间进行了实践操作。可以说我们了解了从工厂到餐桌的各个环节，全面学习了相关知识。 经过四周的学习实践，在实习最后一天，我们小组与公司主要领导在公司会议室一起举行了汇报总结大会。小组首先感谢了伍式企业为同学们提供了这么好的学习机会，让我们受益匪浅。杜丹萌同学则代表实习小组将这一个月的实习内容做了详细的总结汇报。而每个同学也分别从信息化管理、店面服务、设备实操等方面总结了这些天来的收获，发表了各自的心得体会。最后由实习组长杨金铜向公司提出了一些我们对公司的思考。比如：建议公司多参加国内外的学术会议，了解新型的食品加工技术；重视知识产权保护，为产品和设备申请专利并制定产品的企业标准；将原材料处理后的副产物进行综合利用，从而提高原料的利用率，降低产品的成本等。 之后，公司许主任对我们小组的实习进行了总结，赞扬同学们工作认真、踏实肯干，并对每位同学的实习表现都予以了肯定。公司其他各位领导也都高度评价了同学们的表现，并且非常赞同同学们对公司提出的一些建议。会后，实习小组参加了公司组织的欢送晚宴。晚宴上，伍董事长与同学们进行了深入的交流，并表示将继续与学院和同学保持沟通，将实习基地的作用发挥到最大。此外，伍董事长还不断叮嘱着同学们以后一定要回来看看，见证企业的发展。 从与伍氏见面，到和伍氏相处，最后和伍氏离别，相守的时间总是太短，但我们已是伍式中的一员，必然会思念很长。实习结束了，它是一个终点，更是一个起点！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和