运管所XX年工作计划(一).docVIP

运管所2013年工作计划(一) 为了认真贯彻落实市处工作会议精神，按照加强职能转变，以“服务优质化、执法规范化、管理精细化”的目标前进，结合今年我所各项工作推进现状的实际，集中时间和精力，在明年的工作中全力抓好以下几方面工作： （一）强化客货运输市场管理 1、认真落实农村客运网络化建设工作，做好调查研究，加快培育农村客运市场，确保已建成的农村客运站使用率达100%。 2、继续引导客运经营逐步向公司化发展。做好客运企业的质量信誉考核，转变客运线路审批终身制的观念，合进利用和配置社会公共资源，对违反交通运输法规的，拒不纠正违章经营的，坚决收回经营权责，并令其退出客运市场。 3、发掘货运市场潜力，培育货运业新的经济增长点，加大对货运业的监管力度，按照规定对货运企业每月进行一次检查，并按时向市处汇报检查情况。 （二）加强维修市场秩序管理 1、认真开展维修企业质量信誉考核工作，引导维修企业走规范化、规模化发展道路；完善经营业户基础台帐，做到一车一档，一户一档。 （三）继续以安全生产理念为指导，切实履行“三关一监督”职责，消除安全隐患 1、严把市场准入关。要对现有企业和客运站的安全生产前置条件进行复审和检查，凡是达不到安全前置条件的，一律限期整改，该停业要停业，该吊销经营许可证要坚决予以吊销。 2、严把车辆技术状况关。要切实进一步健全和完善农村机务保障体系，要通过法律手段强制大中型客车、货车按规定进行维护和维修，要切实加强客运站的安检和门检工作，防止病车上路，严防由于源头把关不严造成的责任事故。 3、严把从业人员资格员。要对现在从业人员的资格进行全面的地毯式的复查，凡是没有从业资格证的一律责令企业解聘。 4、切实加强市场监督，定期组织安全秤检查活动，确保客、货运企业全面落实安全生产管理制度，消除安全隐患。 （四）继续组织开展从业人中教育培训活动，进一步提高县内道路运输市场从业人员的素质 安全生产工作是道路运输行业的第一大要务，而安全生产的核心内容已经从业人员自身的素质，所以，在今后的工作中，我所将再接再厉，以科学发展观为指导，认真做好安全生产工作，以人为本，全面加强我区道路运输从业人员素质的培训，并努力将安全生产理念铭刻于每一位道路运输从业人员的心中。 （五）着手开展道路运政稽查，逐步建立“打非治违”长效机制 2013年，我们要着手开展道路运政稽查，并实施稽查与宣传贯彻道路运输法规相结合，稽查与扶持运输业经济发展相结合，加强全所内外联动，集中时间和力量，深入开展非法营运整治行动，狠狠打击非法营运，逐步建立起“打非治违”的长效机制，净化道路运输市场秩序，保障社会稳定，促进我区道路运输业健康稳定发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬