道岔大修安全措施.docVIP

道岔大修安全措施 根据线路公司线路一队对礼士路2#岔后曲线大修改造的工作计划，施工时间安排在2005年元月份进行，为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保大修施工安全顺利的进行，确保施工期间人员、设备安全，特制定施工安全措施如下： 一、每日开工前，由线路一队指派专人（二工区工长王宝林）到行车值班室办理登记手续，待行车值班员通知施工区段停电后，指定专人（马刚、张鹏飞）负责验电接地工作，待验电接地后方可进入施工现场。 二、收工前清理好现场，对线路设备进行质量回检，保障线路设备达到正常运行标准。收工后指定专人（马刚、张鹏飞）负责撤除接地线工作，待人员撤出施工现场并完成撤除接地线工作后，到行车值班室办理注销手续。 三、每日施工前由负责人对施工人员进行班前教育，根据当日的生产任务提出具体的有针对性的安全要求、安全预想和质量要求。 四、施工人员必须按劳保着装，不符合要求的不允许上岗。严格执行“三检制”，落实安全生产责任制。 五、作业现场统一指挥，作业人员要听从指挥。施工作业必须严格执行“技术规程”、“操作规程”的规定，施工期间任何人不得进入非施工区域。 六、施工所用的机械设备及工具（如起道机、捣固机、改道器、道钉锤、各种搬子等）应保持性能良好。 七、施工中严禁抛掷工具、材料和其它物品，防止砸伤作业人员、砸坏材料及设备设施。 八、抽换枕木作业中，打起钢轨后要使用专用木墩垫实垫牢。旧枕木抽出及新枕木穿入过程中要做到呼唤应答，协同配合。防止砸坏设备和碰伤人员事故的发生。 九、更换走行轨和护轮轨作业中，要统一指挥，协同作业。旧轨拆除作业中要防止钢轨反弹，指定专人用撬棍在曲线下股里口进行防护，施工人员一律在曲线下股外口作业。 十、使用电钻为枕木打孔的作业中，必须使用带漏电保护器的接线盘。作业前由专职电工对电钻的绝缘性能进行检测，严禁使用不合格电钻作业。 十一、内燃锯轨机、钢轨钻孔机、捣固机在每日作业前由专人进行设备安全检查，发现问题及时调试和维修，严禁内燃机械带病运行。在内燃机械使用的全过程中要配备灭火器，防止意外火险事故的发生。 十二、做好施工过程中的安全、质量检查，杜绝有害劳动，有效减少无效劳动。施工中遇安全、技术问题要逐级反映汇报，确保问题及时解决。任何人不得违反操作规程和施工工艺、质量要求。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部