集体连系会新学年上学期工作打算-学生会工作打算 .docVIP

集体连系会新学年上学期工作打算-学生会工作打算 2011年下半年团联在9月份进行各社团的纳新勾当，10月份团联纳新拉开帷幕，11月份进行社长培训以及评优勾当，在12月份举办集体年夜联欢。 9月中旬，各个社团的负责人需要针对08届的年夜一新生纳新，各社团都应该作出自己社团的展牌，各负责人操作午时和下战书的时刻，分袂在黉舍餐厅外面的各个甬道上为自己社团吸纳新生力量，裹足月中下旬要对自己社团报名的成员进行复试并选出合适自己社团要求的新社员。社团的纳新丰硕了新生的校园糊口。在纳新过程中也可以展示出各个社团的自我魅力。 我们将总结以前工作经验，按照我系团学连系会的各项规章轨制成立起我们身手部内部的工作轨制以及奖惩轨制，职责条例，会议轨制等。将身手部工作轨制化、条理化。 10月初，集体连系会起头对08届的新生进行了纳新，各部负责人需要分袂在西院和南院设有报名处，操作午时和下战书的时刻在黉舍餐厅外面临新生进行报名工作。一个礼拜后，团联各部的负责人在西院年夜学生勾当中心对各个学部报名介入的学弟学妹进行了初试再过三天进行复试，并负责遴选出优异的同窗，成为团联的新成员。复试及第名单会以海报的形式张贴在西院和南院三餐门口。 12月中旬举办集体年夜联欢，各社团估量提前一个月起头筹备，将节目都陈述请示至团联。经由两次彩排之后将最终筛选好的节目为巨匠呈此刻舞台上。届时将邀请到了学院的率领以及各社团的教育教员，前来不美旁观。并最终将晚会出色的呈此刻舞台上。接待泛博同窗前来不美旁观，并提出珍贵定见。 以上是团联上半学年工作打算。接待列位提出珍贵定见与建议。我们在此暗示感谢感动。 一、完美身手部系统体例 身手部首要的职责就是愉悦同窗们的课长糊口，一切能给同窗们带来欢愉的勾当，身手部都应该鼎力互助。而且理财系团学连系会是一个整体，各部门工作分歧可是饶暌剐着不异的工作目的，就是诚心诚意为本系学生处事。 二、配合本系其他部门的工作、积极开展各项勾当 10月底—11月中旬进行社长培训及社长评优勾当。此次勾当估量分四期进行。在培训中我们会请来教员、同窗等为社长们教授一些若何更好的做好社长的经验观点。为社长对此后社团的成长增添一些动力和活力。经由前三次的社长培训，最后一期会让社团汕菠进行了演讲，谈了对自己社团的规划和成长以及对社团的决心和抉择信念。 三、重组合唱团和健美操队 将合唱团以及健美操队重组并统一率领、统一批示，使我院放置的各项身手勾当能迅速的、有用的开展。 元旦晚会是我系成立以来第一次年夜型的晚会勾当，搞妥它有利于增添我系的凝聚力，为此后各项工作的睁开打下精采的基本我们也将经由过程晚会为我系挖掘更多的身手人才，为往后的身手工作做筹备。 五、配合学院团委将各项工作在我系顺遂进行，今朝首要做好“山西年夜学商务学院第二届主收支年夜赛 ”预赛环节的选拔，为我系选拔出优异的主收支，为此后主持工作奠基基本。 四、做好我鲜ё侏旦晚会工作 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种