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领导在会议上提出的工作要求讲话稿 关于今天这个会，我提以下几点要求。　　 一、我们要树立信心，凝聚力量。信心和勇气是我们必须要树立的。尤其是我们各级领导干部，一定要有信心和勇气面对目前这种艰巨的任务和异常突然的形势，充满必胜的信念。在这个过程中，我们要团结大家，要把每一个员工的力量凝聚起来，实现我们攻坚战的目标。　　 二、要全面动员，深入宣传。我们在经过了这一番开会讨论之后，我觉得要让我们的每一位员工都了解目前的形势。要动员他们以积极的姿态参加到这个攻坚战当中。因为这个攻坚战是涉及到我们企业的生死存亡的，这绝不是危言耸听，假如我们上半年这仗打的一塌糊涂，你看看底下会怎么样，我们企业的人心会怎么样，我觉得那是不可想象的。所以必须动员我们每一位员工，认识到目前的形势，参加到我们的攻坚战当中来，要广泛的宣传，让大家都知道，都能够有积极性、有热情的来参加。　　 三、充分研究，统一行动。对我们现在的形势，对我们现在的重点工作，我们每一级领导班子、每一个组织都要认真充分的研究。然后统一思想，统一行动，党政的统一、党政的配合，凝聚力的一个基本条件。　　 四、要强化沟通、互相补位。沟通是我们面临的非常重要且不好解决的一个问题，但是我们大家必须要树立这种意识。我们只有互相的协调配合、信息一致、互相补位才能把工作做好。工作的结果好了，我们才算把工作做好，工作的结果不好了，谁也好不了。举个不怎么好的例子，XXXX的问题，结果不好，去年做的一切努力，全化为乌有，任何一个人在这种条件下也不会拍着胸脯说我的工作做的最好。这就是结果不好，你什么也谈不上，结果好了，那么大家都好。这个前提有那么一个条件就是大家一定要团结一致，宁可越位也不可不到位，留下间隙。　　 五、超前谋划、严肃计划。面临这么复杂的形势，各个部门、尤其是计划部门一定要把问题、把困难想在前面，把计划做在前面。千万不能事到了，干起了再说。我们以往成功的经验告诉我们，就是要把计划做在前面、把困难想在前面，要把解决问题的方法制定在前面，我们才有成功的把握，我们才有打胜仗的可能。那么接下来，就是要严格的执行计划。计划的严肃性是绝对不能马虎的，是绝对要履行的。不仅是生产计划，各个部门制定的各种计划都要严格执行，这样才能保证我们的工作有序，能够完整、完好兑现。　　 六、转变作风，服务基层。部室一定要转变作风、深入到基层，深入基层是要到基层了解实际情况，为基层解决问题，为领导提供有价值的信息，给生产提供支持，保证我们攻坚战的顺利进行。 最后，XX公司从XX年到现在，我们没有打过败仗。尤其是生产攻坚战，回过头来看，我们每一次都是以赢得胜利结束的。那么，这一次，我相信在广大员工的努力下，在我们生产系统的指挥下，这次攻坚战一定能取得成功。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源