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高二优秀作文：从陌生中发现人性 　　你有伪装吗? 　　你在生活中戴过面具吗? 　　美国有一种很有意思的派对，人们把自己伪装起来，不表现真实的自己，也就是假面派对。但是人们难道仅仅是在派对上隐藏真实的自己吗?实则不然。 　　随着年龄的增长，人们或多或少都有了假面，而不再是那么纯粹自然。皇帝没有穿衣服为什么只有小孩发现了呢?你不开心的时候为什么还要勉强自己在大家面前笑呢?明明不喜欢一个人为什么还要对他很友好呢?这些，都是我们的假面。你在大众面前所表现的并不一定是真实的自我。同样，你要发现一个人的本性也要从陌生的角度去看他。 　　你讨厌班里的纪律委员，觉得他总是小题大做、铁石心肠。你迟到了两分钟他也一定要记你的名字，你认为他冷血、铁面、没人情味但是有一天，你却在街上看见他笑着给了乞讨的老人很多零钱。你很喜欢社团的一位学姐，她很关照你，善良亲切。但是有一天你无意间听到她说她很讨厌你，觉得你抢了她的风头。你感到震惊吗?从一个陌生的角度再去看待每一个人，你会发现纪律委员虽严厉但也乐于助人，学姐虽表面和善 　　但事事计较。从一个陌生的角度，不带主观思想去看人，你会发现不同。 　　你有一个死对头，你觉得她处处针对你，浑身都是缺点。她无论做什么事你都十分反感。那就尝试从一个陌生的角度去看她吧。不带任何厌恶情绪、主观思想，就当作认识一个陌生人一样去重新认识她，你或许会发现她有很多闪光点。人无完人，人人都有缺点，我们要做的并不是去寻找别人的缺点，然后无数倍的放大，而是要去发现他人的优点。 　　我最近新认识了一位同学，觉得她还不错，希望能和她成为朋友。可是接下来听到她的一些负面消息，我无措了、犹豫了，不知该怎么做。最终我决定从陌生人开始，用自己的心去感受、去了解她。 　　如果你不是瞎子，就不要用耳朵了解我，这是我非常喜欢的一句 　　话。从客观的立场去看待事物、看待他人，这也许才是正确的选择。 　　同样重要的一点是要从陌生中发现自己。人们常常会看不到自己的缺点，不是人人都会遇见发现你的缺点并指引你的人。怎么办呢?那就站在他人的立场去看自己。己所不欲，勿施于人，己所欲之，慎施于人这样，才能更好的完善自己，最终达到慎独的境界。 　　从陌生的角度看世界，你才会发现美。 　　从陌生的角度看人性，你才会发现真实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和