高中优秀作文：口哨.docVIP

高中优秀作文：口哨 　　在许多人心里，口哨被认为是一种随意的东西，而吹口哨则被判定为一种不文明的行为，被打入禁止的大牢。 　　而在我们家，吹口哨是一种暗号。 　　自从我有意识起，就一直存留有对口哨的印象。我不知道这原本是谁的创意，总之我们一家三口，每个人都有一个特殊的哨音作为标志，不同的声响不同的曲调，却演绎出了同一首回家之歌。 　　小时候，我自然不会吹口哨，当然，我也没有学的必要，因为永远是我先回家。每当到了母亲下班的时候，我就会竖起耳朵仔细听着外面的声响。每当听见母亲呼唤我的独特的哨音与那熟悉的脚步声，我就会欢天喜地的跑去开门，一把扑入母亲怀中。那时在我的印象里，有母亲在的家，很温暖，很温暖。 　　后来我长大了，在家中守候着家人归来的人，由我变成了母亲。我也学会了吹口哨。不管是骑车飞驰，还是打伞冒雨，只要一进小区，我就开始把口哨吹得震天响，然后便会听到家里也传出呼唤我的哨声，然后门开了，饭菜上桌了，然后我回家了。没有任何一句言语，也没有任何一丝生疏，整个过程就像一部排练过千百遍的戏一样，从头到尾一气呵成。曾经年幼的我如今终于体会到了当年我为母亲开门时的心情，这是一种不需要语言的温暖。 　　我也问过母亲，如果有坏人也学着我们这样吹口哨怎么办?那岂不会引狼入室?母亲微笑着，回答很简单我永远知道，回家的那个人是不是你，就看你知不知道喽。是啊，就像当年我熟悉母亲的哨音与脚步一样，母亲又怎能不熟悉?哪里会错? 　　我庆幸我家一直住在三楼，因为住在高层的人家，没有机会享受这样独特的温暖。回家，只是简简单单两个字，只是如同吹吹口哨这样的简单，但它的确就是一部我们排练过千百遍的戏，它所包含的，是无法言说的爱。 　　回家，我们在路上。 　　如果有一天我听到久违的哨音，我会感到陌生吗? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直