高一优秀作文：涓涓细流终入海.docVIP

高一优秀作文：涓涓细流终入海 　　舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。 　　高山流水，是谁飞流直下，奋不顾身，却化为虚无;涓涓细流，是谁轻柔曼妙，但终入汪洋，修成正果。 　　可世间安得两全法。 　　她是细流，摇曳着步子迈入汉宫，一入宫门深似海。画图省识春风面，洁傲清高。可奈何纵你有千般美貌，他不见。她不是不刚烈，不然也不会造就后世一段忠国美人的千年传奇，只是她，选择隐忍既然都如世上千万女子一般，容颜终会老去，我又何不以最震撼的方式，在历史中凋谢花容。她也做到，大漠之中，那个女子踽踽独行，留下满地芬芳，送去国之安宁。试想，若她只是用尽心机争见圣颜，历史上只会徒增一个后宫美色。她是细流，不如后宫女子蝶飞凤舞的瀑布那般声势浩大，直用美击中人心。她蜿蜒入海，我心中的昭君，是不悔的细流，是多了些弯路，可终入汪洋，名垂青史。 　　千年只后，明正值盛世，他与昭君素不相识，却走上同样的路，在细流中静候命运的来临。学富五车，少年意气，直言上谏，奸臣当道，他被贬至蛮荒之地。夏言之死，让他的心受到难言的震撼。从此，他选择另一种方式三十余年不动声色，忍辱负重，接受门生和他人的指责，只有他，冷暖自知。这是打败对手的唯一办法，他的对手，明史第一大奸臣严嵩。当夏言的直言与争锋相对只换来血的代价，那一刻，他选择用旁人最不解的方式抗争。三十年苦心经营，步步留心，在皇帝对严嵩的宠信中绝地反击，他用血祭了夏言的亡灵。他人不解，可又怎样?徐阶，你深知细流的力量，不是害怕，不是逃避，是等待入海的纵身一跃!三十年的苦、恨，流入汪洋。 　　可有人，生来便是瀑布的震撼。 　　力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何?霸王，你不知的是，当你吟咏虞姬之时，我们叹着你乌江自刎的衣袂飘飘。如果你没有这么狂暴的个性，如果你没有火烧阿房宫的莽撞。如果，你没有盲目的自大，如果没有当初，结局会不会不一样，可是，哪有这么多如果?他注定是霸王，注定有那瀑布落地的悲壮。 　　人，不都是水化作的吗?有人成瀑布，奋不顾身，粉身碎骨，直下三千尺;有人为细流，默默不语，只待入海的璀璨，蜿蜒睿智，只是路径不同，结果不同，谁也无法评判。 　　就如佛说：不可说，不可说，一说便是错。 　　可。记得，涓涓细流终入海。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次