高三优秀作文：一念之差，天上地下.docVIP

高三优秀作文：一念之差，天上地下 　　是谁打翻了雕龙砚，将宣纸溅满了斑斑点点，浓墨肆无忌惮，洪水泛滥般刺入眼帘。 　　这张纸废了吗?画家点点头，随即又摇头。他撩起衣袖提着一支上好的狼毫，在家人诧异的眼光中，轻轻勾勒涂抹。寥寥数笔后，停下。家人一看，叹一口气：换张纸吧，老爷。 　　画家并不答话，微微一笑，笔锋一转，继续挥洒。家人越来越吃惊，张口说不出话，愣愣地看着一座巍峨高山在狼毫之下拔地而起，继而又奔涌出一条波澜壮阔的大川。 　　临了，画家提笔写下：人生几多不得意，奈何幽恨长太息。且沽农家一樽酒，笑游泼墨山水中。 　　人生如画，每个人都是画家，一挥而就固然潇洒，被墨汁溅满也不必垂头丧气，擦掉毫无意义的眼泪，用乐观改变世界。 　　我了解，离开树的叶，属于地上世界的凋谢。的确，它是在死去，但为何不说它在用短短一生的唯一一次飞翔来展示她最美的一切? 　　心态不同，连风景都千差万别。同是一轮残阳，一片如画枫林，有人是喜看残阳漫红叶，有人却叹道只是近黄昏。是乐观，是颓废，不言而喻。颓唐眼中，光明只是一团更深的阴影。 　　文王拘而演《周易》;不韦迁蜀，世传《吕览》;韩非囚秦，《说难》、《孤愤》。大抵圣人都能在自己最苦难的时候，保持乐观的心态，化不幸为力量，为自己添上最浓墨重彩的一笔，扭转似乎已经被判处死刑的命运。 　　圣人与众人有何不同呢?只不过他们多了一丝乐观和智慧。而就是这个，让他们流芳百世，万古闻名，没有这些，就只能湮没于人世。 　　松树不挑剔扎根的地方，所以破岩而出的它受人尊重;狗不在乎主人是否富有，所以忠心不移的它被人喜爱;而人类不会轻而易举地被挫折打败，坚韧乐观的心态让他拥有为生命创造价值的能力。 　　现在，还为一张因意外而被洒满墨水的宣纸惋惜吗? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核