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高三优秀作文：光明在低头那一瞬 　　不是只有向日葵才能获得永恒的光明，树林的新叶，花底的露珠，或能吸收光芒，或能折射明辉。光明在低头那一瞬，也许更加夺目绮丽。 　　这种低头不是自卑，是有挺直的茎杆后，在自负的花朵欲争出之前，适时的姿态。 　　这种低头不是虚伪，是茎杆高直后，与他人平等交流的姿态，是对自己高度的清醒认知。 　　一代大师季羡林，年事已高，却从不倚老卖老。他希冀人们帮他把大师名号拿掉，甚至在白岩松欲给他名片时，也弯腰等着。人们给他冠以大师的名号，自然是因他大树般的造诣。季羡林自己在此低下头来，丈量自己的成就，却认为成就不过如此，自我的认知也就由此加深。而与白岩松交流时的低头，更体现了他待人的平等意识，能让心灵的沟通更近一些。没人否认他高贵的光辉，而他低头那一瞬释放的光彩使他的光芒更加灿烂耀眼。 　　低头并不掩饰花瓣的绚烂，反而更让人看到其高贵的灵魂。姚明走进大学校园，与校友同坐一室，不以明星自居的他，低头释放了光芒。萨顶顶走上舞台，一句：谢谢大家，你们来了，让人们看到了她低姿态的光辉。温总理一双运动鞋迈入灾区，与灾民面对面地交谈，他低头的那一瞬，光明从他眼眸射出，温暖着神舟大地 　　诚然抬头能带来旁观者的仰视，但也能带来陷入泥沼的悔恨。 　　短道速滑女王王?鳎?⌒〕删土钏?凑醋韵玻?谒??纺且凰驳羧肓俗愿旱哪嗵丁Ｎ薅烙信迹?古依辖?躔┰谄浒略硕峁诤螅?蛱?范?┏龀笪牛??鹊屯返墓饷鞅皇帐?廖蕖?/p 　　而陈光标的暴力慈善也是抬头后的光明缺失。他不讲究润物细无声的帮助方式，他采取高人一等的态度俨然把自己当作上帝来布施，其结果当然不会给自己增辉，反倒招致骂声一片。 　　朋友，在你的茎杆已直，欲绽自负的花蕊时，不妨低下头吧。那时，你将发现，你收获的是比阳光更绚烂的赞许目光! 　　光明四射，在于你带着柔和如水的眼眸，低下头的那一瞬。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——