高三优秀作文：听它说梦想的征程.docVIP

高三优秀作文：听它说梦想的征程 　　我是一颗在水蚀沙磨下练就的卵石。 　　题记 　　雾气霭霭，前行的路迷茫不清，谁也不知道怎样选择以后的路会怎么样，谁也不知道自己选择后，何去何从。 　　(一)听他说水蚀沙磨的痛苦 　　它磨平了它的棱角，在多少次的痛苦呻吟下，在血和泪混合着它的挣扎下，终于它在众山石中脱颖而出。司马迁着《史记》，历时二十年，翻阅众多古书材料，晓光残月之下，屋内灯光依旧;李时珍着《本草纲目》，踏遍黄河长江流域，尝遍百草，风雨兼程下，步履依旧;数学家陈景润，翻中外千万本数学着作，窗外繁花似锦，持笔依旧。他们本是无用的坚石，因不甘平庸的信念，才方愿接受命运的挑战。人生本就是一场旅行。 　　(二)听他说脱胎换骨的喜悦 　　往事纵观流水，来者如仰高山。停歇一秒，捧一杯热茶，回首旧时足迹，成功的起点在终点早已不见。它微笑的看着自己被人如视珍宝的捧起，它守得云见花开。司马迁着成《史记》，流传千年，众人颂之;李时珍着成《本草纲目》，轰动世界，堪称医学界经典;陈景润奋书疾笔之下，终于坐上了数学界顶端的位置。微风带起他们的嘴角，曾经的回忆排山倒海，就若那时痛苦如梦，怎叫这刻视成功如云烟。人生本就是一首悲喜交加的乐章。 　　(三)听它说看透广阔风景的幸福 　　漫步的时钟，勾起的日历，此去经年，攀峰者站在了峰顶，脚下，是被征服的山峦，放眼望去，海阔天明。它被摆放在展柜上，接受着众人惊艳的目光，它不再是走不出深山的平凡之石，它看到了更美好的世界。司马迁所受的牢狱之苦被《史记》带来的幸福冲刷而去，他站在了一介书生梦想的文学境界;李时珍拿着《本草纲目》救济世人，看着在病痛中苏醒的人，作为医者，这无疑是他最幸福的事情;陈景润数学定理的突破，使中国的数学上了一级台阶，作为中国人，为国争光，便是最大的幸福。行者，望沧海茫茫，淡然一笑，他们守着本分，只是他们经历着别人不能或者不敢经历的事情，从而走的更高更远。人生，本就是一阵钟鸣，不敲不鸣，敲得越用力，它就越响。 　　它笑了。 　　听它说，梦想本就是风雨兼程。若想要得到更多，你便要付之愈多。期间，夹着血和泪的领悟，夹着不甘的痛苦，夹着忽而所得喜悦，总有一日再回首，身后已因你而春暖花开。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或