高三优秀作文：拒绝“高傲”的头颅.docVIP

高三优秀作文：拒绝“高傲”的头颅 　　苏翁言道：天高三尺人高五尺，人要立于天地之间须学会低头。苏翁这低头之论在今天读来犹振聋发聩，让人沉思。 　　不错，人生活在这世间便须学会这低头;有人常以为：这低头，这沉默便是失了勇气;其实大谬不然。需知，正是这份低头的谦逊方可让人冷静，充满力量。 　　谦逊使人进步，骄傲使人退步。这话大概谁人都会说;但在今日也许不再流行了吧。现代的社会，浮夸而骄燥，网络媒体热衷于推出大放其辞的人物，谦谦之君子仿佛已不再流行。我们热议着醉酒的高晓松们;我们追捧着麻辣教授易中天们;我们迷恋着电视剧中不驯的男主角我们的社会活色生香，真是好不热闹啊! 　　李敖者，何许人也?弱冠之年便将许多大他几轮的学者震慑得不敢与他争论学术。学富五车是他的标签;而和独裁当局对抗，坐牢的经历让他受人追捧，成为偶像;一时间大师的道袍上身，一个本就狂放的学者成了宠儿，舆论允许他四处开炮在我眼中，这是何等的悲剧，李敖早已过了他治学的黄金年龄，但仍旧不曾参悟到纵浪大化中，不喜亦不惧的谦逊之妙。他的确著作等身，但我们中的多数大概只识其人不闻其书吧。应该说，如果李敖放下自己高傲的头颅，回望自己走过的脚印，那些小丑般跳梁的光阴在多少年后难道对民族国家有些益处?没有，它都会泯灭成再普通不过的流沙，虽然那沙粒间曾经浸润着才华。 　　我们无需为天才扼腕，因为倘是如此，花上一生也不够的叹息。直至今日，我们中的大多数人不承认谦逊的原因大概是：我们以为低头就是认输，谦逊便是屈服;而可悲的是，多数人的命运往往不得不在屈服中踯躅前行着。于是我们痛恨谦逊，我们误解它，扭曲它;我们渴望有一日可以使他屈服，最终这种情绪让人膨胀，让人堕落，让人失败。 　　的确，世上确有数不尽的狂人与天才，他们不羁的个性让他们曾在云端，章太炎，李贽，麦克阿瑟古今中外，数不胜数。但华丽的外表下不是无所成的痛苦与老去的孤独，麦克阿瑟成了战犯章太炎一生革命不成;李贽死在狱中悲剧还在路上。 　　朋友，列列夫诺昂夫说：生命燃尽之时，在灰烬中是人格的真金。古言：谦谦君子。温润如玉。谦逊并非是低头的耻辱;而是将内心归于平静，在平静中孕育力量与生命。翟秋白言：岩浆，在冲出之前要经历千万次的波折冲撞，狂放的性格不可能让人与人拉近些许距离;不被人理解和接纳，是何等的痛苦!诗人的灵魂曾经狂放：我既已选择远方就当风雨兼程。但当他平静下来便会发现：远方除了远，其实什么也没有。 　　头顶着青天便看不清脚下的路，为迷失的除了方向，还有不可挽回的青春。所以啊，像水一样平静与谦逊吧朋友，只有如此才可能奔流如江海。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的