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高三优秀作文：我永远只是第三 　　天与地之间的高度是多少?苏格拉底的回答是:三尺!。 　　你不禁疑问，人有五尺高，天地之间只有三尺，那岂不是戳破天穹?而苏格拉底笑着说：所以，凡是高度超过三尺的人，要长立于天地之间，要懂得低头!低头，不是委曲求全，不是胆怯退却，是一种谦卑，但又昂扬向前的谦卑。 　　兵马俑博物馆的镇馆之宝是一座跪射俑，这尊兵俑左腿蹲曲，右膝跪地，一手撑着另一膝盖，作跪射的姿势。这种姿势古称之为坐姿。在众多兵马俑都残缺不全的时候，为什么惟独它完好无损，连铠甲都透着光泽?这，就要得益于它的低姿态。正是因为他的低头，使他保持了稳固的姿势，使他穿越历史的长河，重见天日。 　　低头，不是委曲求全，是一种内敛，是力量的积蓄，如跪射俑一般，含蓄中透着稳健和刚强。 　　哈佛有一个男孩，课业优异，与同学相处融洽，在学校各种活动中也总是脱颖而出，还是学生会主席。可他脸上从来没有佼佼者的高傲，相反，他为人温和谦虚。 　　直到有一天，老师在他的寝室里看到了一幅框着的题字：我永远只是第三。 　　老师不解其意，他答道：妈妈告知我：上帝第一，别人第二，你永远只是第三，记住。 　　这位男孩就是比尔盖茨，IT业的巨子。正因为他的低姿态，他的虚怀若谷，才有了保罗艾伦等优秀人才与之合作，才能缔造他的微软帝国。 　　低头，不是故作谦虚，而是发自内心对自己的正确认识。当局者迷，旁观者清，如果你总是站在高处，昂起你那高贵的头颅，恐怕也是高处不胜寒。 　　正是有了信陵君的低头，礼贤下士，魏国才能成为战国七雄之一，鼎盛一时。正是有了刘备的低头，三顾茅庐与南阳，不以帝室之胄的姿态示人，才有了诸葛亮的出山相助。正是由于第谷的低头，放下自己瑞士皇家数学会长的称号，才有与伽利略的合作，发现了行星的运行规律。 　　低下头来，收起自己的锋芒，才能韬光养晦，厚积薄发。如楚南冥之鸟，三年不鸣不飞，低头缄默，那是为了一鸣惊人，一飞冲天。 　　美国缔造者之一，科学家富兰克林在其墓碑上留下印刷工富兰克林之墓。这是一种怎样的胸怀和气度?将毕生功绩低头抹去，一生谦卑。 　　所以，当你在迷茫时，当你在人生的十字路口彷徨时，请记住：我永远只是第三。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评