高三优秀作文：抬头是天，低头是世界.docVIP

高三优秀作文：抬头是天，低头是世界 　　你说你在微博上混了那么久，类似动车、红十字会、郭美美、故宫事件浮躁喧嚣不断，你也在不停转发唾骂的时候还紧跟着补充类似这个社会怎么了的感叹，进而自恃清高地冷哼一声这个世界与我无关。 　　天地之间真的就那么阴暗么?世界真的就那么浮躁不已么? 　　不!请听我细细道来： 　　这个世界本就复杂而又多变，这道理几乎人人皆知。长辈们常常慨叹：我们十几岁的时候，通讯不方便，信息很闭塞，总认为这个世界是公平的简单的。如今的你们，只需动动手指，社会动态一手掌握，甚至还有翻墙软件助你了解国外新闻，现在的孩子真是今非昔比啊。 　　当然，正因如此，我们这个群体中的不少成员因为无法忍受这个世界的黑暗而自成了一派，每天纸醉金迷悠然自得，仿佛世界就在我脚下，事不关己，高高挂起，也有人忧伤的宣言我已找不到回到这社会的路而我只想说，低下头吧，抬头是天，低下头才是世界。学会用平常的眼光看待周遭的事物，用心理解所见所闻，辩证地看待发生的各种事件，积极入世，放低姿态，才能踏实做人。不要偏执，因为只要你心中有光明，世界就不会黑暗。 　　如今的我们，身心尚处在成长发展时期，容易轻信、容易激动，甚至偶尔的不成熟虽然并不表明我们的现在或将来一无是处，但也并不能成为我们面对困难、身处复杂环境时走向偏激，甚至陷入怪圈的借口。常怀谦恭敬重之态、常抱虚心学习之行，有所为亦有所不为才是智慧者的选择。面对刁难，强硬的碰撞只会两败俱伤;柔软的化解才会水绕四门成就另一番美景。我们在与困难交锋的时候，需要的并不是高傲地昂起头颅目空一切，而是冷静地低头沉思脚踏实地，找准自己的路，磨砺成功的剑。抬头是天，正视目标;低头是世界，而今迈步从头越。 　　我们要了解这个世界，先从了解自己开始。低头则为思考提供了前提、为思想创造了条件。曾经有位著名的律师，在上大学期间成绩优异，即将大学毕业时就有多家知名律师事务所以优越的待遇竞相聘请他。经过认真思考，他认为自己还有很多知识缺陷需要弥补、还有很多理论需要更新、还有许多经验需要积累，最终他选择了留校深造。几年后，他在律师岗位上干得春风得意，水到渠成。 　　只有充分了解自己，相信自己，才能真正超越自己。低头不是服输而是思考，低头不是放弃而是超越，是为了更好地寻找适合自己的成功之路。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人