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高三优秀作文：谦卑的低头 　　柳树低下头来，她那柔嫩的枝条才能弯成好看的弧度，轻抚大地，为大地添上一抹美丽的绿;麦苗低下头来，他才能轻吻他脚下的土壤，才能承载那饱满的麦穗，带给人丰收的喜悦。只有低下头来，用一种谦卑的姿态对待周围的世界，我们才能真正与这世界融为一体，真正懂得生活的哲学，真正成长，真正收获。 　　犹记得弘一法师的一个故事。一日，弘一法师做客弟子丰子恺家，丰子恺拿出藤椅请弘一入座。弘一低下头来，将椅轻摇，再缓而坐下。子恺斗胆问师傅为何如此。答曰：椅两藤之间，或有小虫蛰伏，兀然而坐，必将其杀之。先摇数下，再缓坐，便其走避。莫叫我无辜夺了它们性命。 　　这样的低头，这样谦卑的低头如何不叫人自愧不如?弘一法师珍视生命，就连小小蚁虫的生命他也在乎，也珍视。他的低头是将自己与其他的生命放在了同等的地位，将众生平等诠释至极致。他不因自己有人的强大力量，就随意轻视和践踏其他的生灵。相反，他是低着头的，这样的姿态让他拥有生命的哲学，人生的智慧;有大智慧，更有大爱。因此，弘一才能与他周围的世界融洽共处，才能有一份宁静淡然的心境，有一份超脱世俗的坦然。 　　苏格拉底曾说：天高三尺，人高五尺，人要长立于天地之间，须学会低头。 　　没错，人处于社会之中，与个人来说，低头是必不可少的。人若时时傲然自立，不屑与人沟通交流;若时时扬起自己高傲的头颅，自命不凡;若时时只相信自我，而不愿听从他人，只会惹来他人的不满。无法与周围世界和谐共处的人，不能发挥集体的优势，其追求自我成功的道路必定艰辛无比。低头不是怯懦，不是退缩，而是平等的对待他人，谦逊虚心，怀有谦卑的态度，与人更好地沟通。当我们学会低头时，我们已经开始成长，开始收获，开始承载那麦穗上喜人的果实。 　　与宇宙与人的关系来说，低头更是必不可少的。在现实世界中，人定胜天的口号实在嘹亮，人是万物之灵更是体现得淋漓尽致。许多人违背自然和宇宙法则的规律，扬起自认为高傲的头颅，将其他所谓不如人类的生命踩在脚底，扬言征服宇宙! 　　然而，这样的结果是什么呢?无非是环境破坏，生态恶化，最终危害自身而已。 　　如今，提出可持续发展和绿色发展，正是人类在抬头遇挫后，逐渐学会低头，终于认识到:人不能以蛮力战胜自然，人不过是万物中的一员，要追求人与自然的和谐与共处。这样的低头令人欣喜，值得赞扬，更需要坚持。 　　德国诗人荷尔德林曾说过：诗意地栖息在大地之上。这意味着对土地的深沉眷恋。始终谦卑着，低着头的人，始终涵养着自己高尚情操的人，在辽阔、浑厚、深沉、绚丽的大地上，和谐地相处，不息地奋斗，真正成长，真正收获，这自然是一种最高意义上的诗了。人类能否学会谦卑，学会低头，像这样与周围的人、世界融洽平等共处，更好地生存下去呢?我们每一个人都应该拿出自己明朗而响亮的答案。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资