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高三优秀作文：低头看世界 　　每每读罢林清玄的《月到天心》，我常想，那一轮直指人心的月真的悬在天心吗?直到我见过《荷塘月色》里那些沐浴在月光下的夜色生灵，或者，读到藻荇交横的时候，才明白，原来真正的月，不在踮起脚尖仰望的星空里，而在低头品味的一虫一草中。 　　所谓一花一世界，一沙一天堂，领略的不正是这低头看世界的况味吗? 　　对于深度的认识，我是从小学课堂里学到的。而对于朱以撒，则是从家乡门口的那三眼古井开始。童年的岁月，似乎总是好奇井里延伸下去的视线，有什么比一口井更深邃的吗?他想。而在人们的印象中，井几乎总代表着某种不好的东西，比如坐井观天，井底之蛙。其实，这不过是从来不低头的人的一面之词。殊不知，井周围的树，草远比别处的更青翠润泽。井，是大地的眼睛，默默地参透着世间的一切。唯有低头，才得以寻着朱以撒童年的足迹，在那苍老幽深的古井里看到另一个无与伦比的世界。 　　因此，低头看世界，世界是深邃的。 　　清水湖畔，归来的大雁，南来聚拢的风。赣江上一览无余，视线里找不到期待的身影。游人潘碧秀站在滕王阁的一隅，独自喟叹。 　　她在阁上徘徊复徘徊，怀想着千年以前的中秋节，王勃的独角戏正上演着。那才高八斗的书生啊，若一心为文，历史只怕会改写吧。只可惜，王勃在剑南客居了三年，终究不甘寂寞，踌躇北上。书生之迂，终惹大祸，龙颜大怒，险丢小命。人生沉浮反复，王勃心冷了。他当年若能低头看世界，怀着不必仕，亦不必不仕的心情，只怕也会同陶渊明一般感喟那山川田园间的一草一木，一虫一鱼吧。罢，罢，罢，他的头总是那么高昂在上，丝毫没有回旋的余地。王勃没有低头，他不知道世界上最危险的情节，就在水中候着;他没有低头，是那中原北望气如山的自负令他终于失去自我。 　　因此，仰头看世界，世界是绝望的。 　　夜色透明，万物空灵，皆因其常沐月光之水。 我还是常读林清玄的《月到天心》，并不为那一轮孤傲地飞在天心的月，只为月光清涤之下空明而静谧的万物。林清玄，想必也是一位俯身低头，明察秋毫的大师罢，不然他怎么能在低头的谦卑一举里，还品味出一个生动的世界? 　　低头看世界，世界也入了那拈花微笑的况味。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考