领导干部为官要过好“四关”.docVIP

领导干部为官要过好“四关” 　 在学习实践科学发展观活动中，我们讲的最多的是党员和党员领导干部，做为一名领导干部，特别是比较年轻的领导干部，我在思考，怎样做才能算一名新时期组织信任、人民爱戴的好领导？我认真梳理了思路和有关资料，认为“为官要过好四关”。 要过好权利关。我们都是领导干部，我们的权利是人民给的，因而在使用权利的过程中，必须牢记为人民服务的宗旨，真心诚意地为人民谋利益，切不可将权利视为己有、为己所用。马向东、慕绥新之所以毁灭，正是因为他们没有正确对待权利，把人民赋予的权利变为自己的特权，以权谋私。想想也真是，沈阳市从1997年至2000年间行政批地竟占城市建设供地总量的77%，仅此一项沈阳市财政收入一年就损失数十亿元。而当时同在一省的原大连市市长薄熙来则是把权利当成责任，时刻用干净和干事来要求自己，带领大连人民把大连建成“北方明珠”，在他离开大连时，大连几万名群众自发为其送行，场面非常感人。正象古人所说的那样：公生明、廉生畏；其身正、不令则行，其身不正、虽令不从。 要过好名利关。名和利伴随着我们每一个人，但共产党人是不求虚名、不争浮利的，而名利关则是对领导干部的严峻考验。一名领导干部随着职位的升迁，尤其是工作取得一定成绩之后，赞扬、恭维之词就会随之而来，这时如果放松了政治、思想、道德的修养，失于严格要求自己，就会滋生名利思想。名利思想是一种精神腐蚀剂，它会使人事业心消退，为人民服务的思想淡化，从而导致搞形式主义、做表面文章。领导干部应该有一颗平常心，应该有保尔那样的人生观：当我回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞愧，我可以自豪地说，我的全部精力都献给了我所钟爱的事业和人民。” 要过好法律关。法律是人类最大的发明，别的发明使人类学会了驾驭自然，而法律让人类学会了驾驭自己。各级领导干部是人民意志的执行者、代表者、捍卫者，为此，我们要从自身做起，用法律而不是权利来保护人民的合法权益。这就要求当代的领导干部必须学法、知法、守法、依法办事，用实际行动做依法治国的实践者。要树立法律至高至上的观念，在运用法律的过程中做到法律面前人人平等。胡锦涛总书记在党十七大讲话中指出：党的一切工作的标准，就是人民的利益高于一切。任何人任何时候都不能搞特权。所以我们领导干部要正确处理好权与法的关系，处理好亲情与事业的关系，保证党在宪法和法律内活动。绝不能象慕绥新、马向东那样，无视法律、践踏法律，用手中的权利大庇天下，做人民的救世主，那样必将受到法律的惩治。 要过好群众关。人民群众是我们党力量的源泉，离开了人民群众，任何人都将一事无成。得民心、顺民意则兴盛，失民心、拂民意则衰亡，这是古今中外公认的真理。慕绥新、马向东之所以有这样悲惨的结局，一个十分重要的原因是他们的思想上脱离了群众，感情上疏远了群众，行动上背离了群众，最终被人民群众所抛弃，落得个万人唾弃的可耻下场。而新时期领导干部的优秀代表孔繁森则是把群众做为衣食父母，时刻把藏民的冷暖安危放在心上，他用自己对事业的忠诚和对藏民的爱心，赢得了藏族人民的衷心爱戴。我们应该向孔繁森学习，把党的事业和人民的需要放到第一位，把群众的忧虑和呼声做为我们从政的第一信号，想群众之所想，服务群众之所需，干群众之所盼，解群众之所忧。一位哲人说过：“群众最可亲、群众最可敬、群众最可爱、群众最可怜、群众最可怕”。这位哲人把话语的落脚点放在“群众最可怕”上，有着非常重要的意义。对我们共产党人来说，再没有比心中没有群众、行动上脱离群众更可怕了。因此，我们要俯下身子、放下架子，走百家、听千言、出万策，切实把群众的利益实现好、维护好、发展好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核