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高三优秀作文：慢与幸福 　　越来越快!卢贝松在《家园》一片中不止一次提到，人的活动在短短的时间里改变了地球原本的面貌。伴随着越来越快地向工业化迈进，人们生活的节奏也越来越快。 　　街道上人群涌动，车辆呼啸而过，仿佛没有什么能阻挡人们快速的步伐。然而，我们不能不看到，越来越快的工业化与城市化增加了人们的收入，却没有给人们带来太多幸福。就个人而言，在这个讲求效率的时代，偷懒是不被允许的。为了工作，人们不得不揉着惺忪的睡眼去上班;为了效益，人们不能不加快步伐还要牺牲休息时间;为了金钱，人们拼命使劲甚至愿意透支健康。 　　有一个以金钱换健康的问答，价格从一万，十万逐渐抬升到千万，一开始，人们都不屑以金钱换健康。可是，当健康能兑换百万以上时，绝大部分的人心动了，可见，只要数额可观，我们太多的人愿意为金钱而奔走。 　　然而，就这样，在时针与分针的夹缝中亡命奔走的人们失去了慢的自由。幸福，便逐渐远离了我们。身边快速的工业化与城市化也并未给人们带来多少福音。 　　殊不知，我们只有让这些化慢下来，然后大家悠闲地散散步，才能品味幸福的滋味。 　　看来，厦门人民是懂得这个道理的：为了散步的幸福，他们硬是赶走了PX项目，真可谓慢意识的觉醒。要知道，PX的产值对厦门经济的贡献非常之大，对于当地政府来说自然充满了诱惑。可是他们深知：经济再怎么发展，环境恶化了，又何谈幸福呢?就为了在散步时能呼吸清新的空气，厦门人坚决抵制PX的落户。 　　厦门人追求慢的自由，并不为钱而牺牲幸福的权利，是在经济腾飞的几十年后，开始将更多的目光投向自我的感受。他们并非一味地追求快速发展，追求金钱，更多地思考幸福。所以，他们拒绝目光短浅地发展经济，向越来越快的生活说不，向城市索要慢的权利，在慢节奏的生活中守住幸福。 　　其实，越来越快，并不是城市发展唯一的节奏，只是我们太过盲目，太过功利，才被卷入快速的工业化城市化及其裹挟下的匆忙生活。其实，发展是可以慢下来的，生活是可以慢下来的。而幸福，就在慢下来的那一刻悄然而至。 　　甘地曾说：工业文明并没有给人带来幸福，而让人成为金钱的奴隶，而农业文明则相反。前者压抑人的个性，而后者充分关心人。 　　几十年前，工业文明的尘嚣滚滚而来，席卷了我们这片土地上原本闲暇的时光，已经让我们许多的人成为了《摩登时代》里倒在生产线上的夏尔路。应该看到，越来越快的发展，越来越忙碌的生活只会夺走了许多幸福，而金钱却不能把幸福换回。然而，我们也应做清醒的现实主义者：面对无处不在的工业文明，我们或许不能像梭罗一样痛斥它而选择了专属于他个人的农业文明隐居在瓦尔登湖畔，但却可以在工业文明中追求慢的自由，享受幸福的权利，一如厦门人的选择那样。 　　忍不住更进一层说，当我们追求慢从自发进入自觉时，幸福便无处不在。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力