高三优秀作文：俯与仰.docVIP

高三优秀作文：俯与仰 　　有些人，面对生活的窘迫低下了头，有些人，面对权贵的压迫低下了头，还有些人，面对心中的重荷低下了头。 　　然而，也有这么样的一些人，无视居高位者的权力与势力，蔑视前路上的荆棘丛生，只是昂首挺胸地走自己的路。 　　前者，一辈子畏畏缩缩，弯下的脊梁不曾直起，任他人对自己揉捏拉扯，也还是碌碌无为;后者，一辈子横冲直撞，昂起的头颅不曾低下，任荆棘使自己遍体鳞伤，最后轰然倒下。 　　我以为，若想成就一番事业，应聪明地知道何时低头，应理智地明白何时昂首。 　　有言是：人是一根芦苇，一根又思想的芦苇。的确，我们应有芦苇般的坚韧。在低头过后，依然直直挺立。那个曾告诉我们面朝大海，春暖花开，笑容也一如阳光般绚烂的海子，在生活与心理的压迫下，选择了低头，选择了屈服。不是不可以低头，不是不可以屈服，而是在低头隐忍过后，在屈服沉静反思过后，要能够坚强地抬起头来，要可以勇敢地走下去。鲁迅先生曾说：真正的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血!倘若当年的海子，没有躺在那冰冷彻骨的铁轨上，而是在向低头后又勇敢地拿起笔，又坚韧地活下去 　　听过一个故事：企鹅在每次上岸之前会尽己所能地往深海潜，然后在某一时机，借助海的浮力将自己送出海面，在空中划出一道优雅的弧线再完美地登陆。笨拙的企鹅尚懂得在完成那腾空一跃之前要忍受压力，低头沉潜，人又何尝不是如此。初出茅庐，开始走向社会的我们，是锋芒毕露的，总想一出手就成就一番大事业，让世人都记得。但，若静心观察那些成功的商人，卓有成就的老者，摘金夺银的世界冠军，总会发现他们眼中有两个字：沉稳。这种沉稳，是在无数次的低头后练就出来的。面对嘲讽你的人，需要暂时低头，因为他的嘲讽将是你的动力;面对看轻你的人，需要暂时低头，因为他的轻视将是你的能量;面对批评你的人，需要暂时低头，因为他的批评是你的翅膀。唯有如此，你才能在有朝一日，高昂起你的头，告诉世人，我成功了。 　　一俯，一仰，是一种人生的态度。俯是谦卑，仰视骨气。中国有句古话：大丈夫能伸能屈，说得莫不是此理。而韩信在胯下之辱后成就一方，也是对此的完美诠释。 　　俯与仰，俯仰之间是坚韧与顽强，是成熟与成功。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2