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高三优秀作文：低姿态的高贵 　　天使之所以会飞，是因为它们把自己看得很轻题记 　　不同的国籍，不同的信仰，不同的成长轨迹，姚明和林书豪却有着同样的低调性格。在林来疯迅速刮起的几周内，林书豪身价狂涨，凭借着数场二十几分的全能数据，不仅球衣价格翻至二十倍，而且期市值进入福布期榜世界运动员前十。但是林本人却对此表现得很平淡。这是我们整个球队的努力才取得的成果，我只是其中的一份子。林书豪谦虚的低姿态更赢得了世界球迷对他的认可和尊重。放低自己，不把自己当作一切事物的中心，这是低姿态。低姿态不同于畏葸不前的可怜，不同于退缩的可悲，而是一种高贵的境界。 　　低姿态让我们收获尊重和敬佩。 　　他曾因为宣布裸捐而备受关注，他也曾因暴力慈善的广受治病。别人欣赏他管理企业的能力，别人欣赏他裸捐的勇气，而我更欣赏他面对质疑的坦诚和低调。在慈善注水风波后，中国首善易主，陈光标被推至风口浪尖。然而，面对央视的镜头，陈坦言自己对于慈善过于急躁，并适时改正自己。我们眼中的陈光标也许只有高调宣扬的一面，但此时面对错误诚恳改下的低姿态不也是一种高贵吗?大丈夫，拿得起放得下。坦诚认错让他赢得了社会的尊重和敬佩。 　　一味高调只会成为众矢之的。 　　从统治国家半个世纪的政治强人到战争数月后被平民打死的落魄背影，卡扎菲的悲剧无疑给我们上了最好的一课。公然蔑视世界的权威，联合国发言中撕毁宣言，强行镇压不满的民众卡扎菲的高调和目空一切的确让他收获了非洲之王的美誉。但是，在他心中，低姿态就是退缩，而这导致卡扎菲帝国的落幕成为必然。六十年的统治者却在六个月的战争中覆亡，这样的结果恐怕也是他所始料未及的。 　　低姿态应成为社会的准则，也应成为自然的准则。 　　日本前段时间的暴风雪，中国南北洪涝干旱的两极分化，世界各地频发的地震，这一切都值得自诩为万物之灵的人类反思。我们曾经无比自豪的迎来科技的一次次飞越，我们曾经肆无忌惮地滥用后代的资源，我们曾经高调地妄图征服自然。但是现在，资源枯竭、环境污染的一系列问题正浮出水面。我们在大自然面前不应再高调行事，而应保持高中的低姿态，遵守自然的法则，这样我们才得以保护这个家园。 　　低姿态的美，含蓄而不失优雅，谦卑而不失庄重。我们的生活需要低姿态的高贵之美。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价