高三优秀作文：低头处自有风流.docVIP

高三优秀作文：低头处自有风流 　　低头处往往能看到不一样的风景，低头处往往能显出不一般的气度风流。一低头才能闻见清馥幽郁的茶香;一低头才能看见那深邃堂奥的青石;一低头才能听闻自己心房中那如入窗细雨的禅音。 　　张良为黄石老人拾履，穿鞋，苦候三日，平息了博浪沙壮士怒挥椎的傲气。这一低头自有风流，张子房运筹帷幄，决胜于千里之外，这一低头是汉初三杰三千年的威名。 　　如今的方舟子以一篇《人造韩寒》来论证韩寒的文章全系代笔，引发一场网络骂战，方老先生气势汹汹，接受采访时以无数句：我一定是对的!回应一切提问和一切质疑的声音，直如是自己得理不饶人一般。韩寒的成长大家有目共睹，方老先生昂首阔步间看不清路，不懂得低头不懂得谦逊终将吞食苦果。这世上就只留一句哀叹：做人，不能太方舟子! 　　一个不会低头于天地间的人，看不到自己的影子，看不到自己的缺点，也终将被阳光给刺伤眼睛。一个不懂得低头戒不掉贪嗔痴怨怒的人，永远也达不到仁者无敌之境。 　　东汉末年，曹孟德因轻敌而大败于张绣，连爱子曹昂也战死宛城，曹操的妻子经此丧子之痛而怨恨于曹操，一气之下回了娘家。 　　这时我看到了曹孟德的可贵，曹阿瞒的可爱。纵横一世，所向披靡的曹操向自己的爱人低头了，面对袁绍的百万大军他没有低头，面对孙刘赤壁火烧千里他没有低头，但在自己相濡以沫的妻子面前他愿意低头。可爱的曹阿满也会温言软语来劝自己的爱人回家团聚。 　　兵戈一生的曹操都未曾对自己妻子怒言相向，他李阳凭什么以拳脚相加于相守十余年的妻子?拒绝道歉拒绝低头的李阳终会收到自己的报应，一个连自己的妻子都不会尊重的人凭什么引领一个教育集团。外表儒雅的人也会有可能有着一个自大而丑陋的内心灵魂，还不如有着千年奸雄骂名的曹阿满来的真情可爱，阿瞒那一低头赢得了我的欣赏。 　　莎士比亚笔下有一个巨大丑恶而又骄傲狂妄的怪兽，叫做凯利班，每次看到，每次看到那样自大愚蠢，昂首以鼻孔看人，狂妄可笑，不懂低头的人，我总会想到它。有人说这是西方语境中对东方文明的影射，我绝不这么认为，我会想到我们中国千年之下就有着谦逊的因子，有着海纳的气度，有着低头处的风流。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部