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高三优秀作文：低头是为了更好地扬起 　　走在田垄上，我问老托尔斯泰:一切成熟了的，都必须低垂着头吗? 题记 　　人生在世，不可做奴颜婢膝之姿，亦不可丢谦逊低头之态。 　　成熟的麦苗低垂着头，是为了保护自己的籽粒;山顶的劲松低垂着头，是为了免受狂风的侵扰，从而更加舒徐繁衍。自然界里的每一次低头，其目的都无比明确：为了生存与扬起。 　　或许有人会驳斥：大丈夫顶天立地，岂能做须眉浊物，小心翼翼婆婆妈妈?昂首挺胸，气宇轩昂，难道不是一种王者气象? 　　是的，在生活中，我们习惯了抖动着思想，张扬着个性，抬头成为自信无畏的代名词。然而，岂不闻古语有云：木秀于林，风必摧之，岂不知枪打出头鸟，又岂不曾道高处不胜寒? 　　人人都想抬头，但总得先掂量一下自己是不是有这个资本。刘邦听鲰生之言封锁咸阳，欲王关中，却差点为项羽所灭;后来鸿门宴里小心翼翼拣了个下座，还奉上厚礼，这才逃过一劫。罗斯福小时候在贵族家庭养成了仰起头看人的习惯，后来从政时幕僚们百般劝诫才改过来，由傲慢转变成亲和。这两者一位是西汉开国皇帝，一位是挽救美国于大危机之中的总统，是当之无愧的万民之主。然而，在他们扬眉吐气之前，不也得经历一阵韬光养晦的低头期吗?低头是为了更好地扬起，这不是胯下之辱时的羞耻，而是为了日后能韩信点兵的智慧。 　　面对平凡的生活，低头也是一种必需。 　　学问上，不耻下问体现求知若渴的态度，低头是为了获取更多的知识，是为了超越更远的时代。韩愈在《师说》里写到：生乎吾前，其闻道也固先乎吾，吾从而师之。妙哉!闻道有先后，术业有专攻，不耻师才能如大海般广纳百川，才能预约未来的喷薄!反之，若固守身份，耻于低头，思想如何深刻，见闻如何广博，又何以堪大用? 　　生活中，学会低头是为了积蓄抬头的资本。泰戈尔说：沉默蕴蓄着语声。我说：低头酝酿着爆发!郑渊洁的儿子郑亚旗找工作时屡屡碰壁，他便叫儿子先打入内部，从500元每月的搬运工干起。亚旗高高兴兴地搬了几个月东西，慢慢地释放才华，终于一步步做到了公司经理。现在就业真难，可是清洁工、搬运工这些职位却没人干。为什么?就因为没人愿意低头，都把自己当金子，就只好在家里耀眼生辉，没法在社会上叱咤风云。低头是为了更好地扬起，有些洞，钻过去就是桃花源。 　　想起一个故事。一个老总问员工：你不被人赏识怎么办?那员工答：我就做一块金子，到哪里都会发光。老总笑了笑说：金子被埋在土里谁知道?我看，要做就做一粒种子，即使一刻低头，最终也能破土而出，长成一棵参天大树。 　　低头是一种成熟的姿态，是一种圆润而不刺耳的声响，是一种柔和而不明亮的光辉，是一种并不陡峭的高度。 　　相信我，每一次低头，都是为了预约日后的扬起。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根