ＸＸ镇新农村建设侧记.docVIP

ＸＸ镇新农村建设侧记 近年来,ＸＸ镇人民政府,立足自身优势,充分发动群众参与社会主义新农村建设。如今，该镇呈现出欣欣向荣的景象。 穷山沟开通致富路 桃坡村地处ＸＸ镇南方，远远望去是连绵不断的大山，山上是满山的柑橘等水果，田地里是优质的水稻。这些在城里价格不非的东西，没有给这里的老百姓带来希望和富裕，道路不畅通让这里的老百姓尝尽了苦头。 “要想富，先修路，必须为老百姓修建一条走向富裕的康庄大道”！是ＸＸ镇党委政府在建镇之初确定的为民第一实事，决定从根治致贫“顽症”入手，把修路建桥作为该村新农村建设的首要任务。修路说起来容易，做起来难，首先是桃坡特殊的地理结构和地质，岩石不是修建公路的材料，需要大量的劳动力和费用。其次是资金从那里来，如何让有限的扶贫资金发挥作用，镇党委政府采取“一事一议”的方式，上级补助，老百姓投工投劳，土地、纠纷等村组自行解决的办法，在资金有限的情况下，投资10万余元，把该村公路推进了4.6公里。2007年在县级部门的大力支持下，投资146万元的公路桥动工修建。目前，该村正伴随着新农村建设和全县农村公路大会战的春风，在村“两委”的带领下，向着生态桃坡的美景前进。 2007年全镇完成村道路建设13公里，新修便民路15.2公里，新增渡口1个，集镇新区建设和河堤改造即将动工，小岗、桃坡村公路的等级化建设和以项目建设为突破口的基础实施建设正全面启动。 乱子村开出文明花 老百姓富了是好事，但富有富的问题。ＸＸ镇ＸＸ村（原来石灰村），自80年代发展烤烟生产，多数老百姓包里有了钱，一些不良的习惯没有改过来。穷时小赌，富了大赌，家庭矛盾、邻里不和、封建迷信等问题随之而来。面对这些问题，ＸＸ镇党委政府及时加以纠正，在全镇范围开展争创“文明村”、“文明户”、“文明村民”为主要内容的“平安ＸＸ”的活动。在全镇范围通过调查，总结归纳了各种不文明现象，将这些问题摆在台面上，研究制定了“村风文明十不准”、印制了“八荣八耻”标牌，统一发放到老百姓手中；依托“科技之家”建起的图书室，成立各类文体活动小组。通过各种活动的开展，影响带动老百姓自觉倡导健康向上的农村文化生活，不仅刹住了赌博风，目前已成为ＸＸ的文明模范村之一。 如今的ＸＸ，在镇党委政府一班人的带领下，正沿着富裕ＸＸ、生态ＸＸ、和谐ＸＸ阔步前进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季