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xx同志升任主任科员推荐材料 刘xx，女，1971年10月出生，1994年7月毕业于山东大学中文系，大学本科学历，文学学士学位，1999年7月通过公务员招考进入办公室工作，2000年11月担任办公室副主任科员。三年来，该同志克服工作岗位变化带来的压力，爱岗敬业，扎实工作，较好地完成了领导交给的各项工作任务，在思想上、政治上和工作能力上有了很大提高。刘聪同志多年来坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，注重运用科学理论武装头脑，指导实践。工作中自觉坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，认真贯彻执行党的各项方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。在重大原则问题上，立场坚定，旗帜鲜明。该同志能够用一名党员和国家公务员的标准严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，努力实践全心全意为人民服务的宗旨，坚持原则，秉公办事，自觉抵制各种不正之风。 李萍同志在工作上坚持高标准、严要求，高质量地完成承担的各项工作任务。所承担的文书工作，能够做到收文准确拟办，迅速运转，涉及多家办理的主动进行协调、督办；发文认真核稿，规范格式，不符合规定的文件，坚决退回重新办理，保证了文件质量。在工作量大而且繁琐的情况下，任劳任怨，兢兢业业。抓住国务院颁布新的国家行政机关公文处理办法的契机，制定了《公文处理办法》。采取请上级业务部门领导讲课、开展公文展评等多种形式，加强对文档管理人员的业务培训，进一步规范公文处理工作，提高了我厅的公文处理水平。强化督查工作，对我厅承办省委、省政府领导批示件、交办件和人大建议、政协提案，通过积极协调，定期催办，上门答复，全部及时圆满办结，满意率和基本满意率达100%。三年来，共处理省领导批示件、交办件300多件，人大建议、政协提案160余件。积极配合搞好办公自动化建设，多次组织征求各处室意见，协助开发商进行软件修改，保证了厅机关局域网的良好运转。厅局域网运行以来，文件运转实行双轨制，在工作量加大的情况下，该同志加班加点，保证了文件的正常运转。 刘聪同志工作作风扎实，爱岗敬业，事业心、责任感强。能够积极主动地为领导、为机关、为基层搞好服务。文书工作比较琐碎，能够正确对待，甘守寂寞，不计个人得失，一心扑在工作上。对领导交办的事项，不推不诿，加班加点，高标准、高质量地完成任务。为人正直，待人坦诚，与同志关系融洽。该同志的表现，得到了组织和群众的肯定。三年期间，记二等功一次，多次被授予荣誉称号。2002年4月经组织批准，加入了中国共产党。 12月8日-9日，我们采取谈话和电话询问的方式，分别征求了办公室其他同志的意见，18位同志一致同意推荐该同志提任主任科员。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的