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中国男子跆拳道奥运会实现零的突破 　　北京时间8月18日上午，在刚刚结束的里约奥运会跆拳道男子58公斤级决赛中，中国选手赵帅6-4击败泰国选手汉帕，成为中国跆拳道首位夺得奥运冠军的男选手。这也是中国代表团本届比赛的第19枚金牌。 　　赵帅是第一次参加奥运会的95年小将，但是在赛场上却有初生牛犊不怕虎的气势。1/8决赛，赵帅以7-3击败来自西班牙的选手卡布瑞尔，在1/4赵帅又以绝对优势8-1淘汰了摩洛哥的选手哈加米。半决赛中赵帅凭借积极的打法又以9-4击败墨西哥选手纳瓦罗一路过关斩将杀入决赛。决赛中他的对手是首轮就爆冷淘汰韩国选手金太勋才得以晋级的帕汉。 　　决赛中第一回合：赵帅的技战术执行非常清晰，先是很谨慎的用侧踢与对手相持，然后抓住机会横踢得分，在得分之后赵帅仍然拼得很积极，采取积极进攻的打法：首回合赵帅就凭借双飞踢连得2分，首回合结束赵帅3：0领先。 　　第二回合：泰国选手在第二回合采取猛烈反扑，一上场就利用进攻强势得分将比分扳成3：1。再之后的较量中赵帅依旧凭借腿长的优势连续侧踢，将与对手的距离控制在安全范围内。第二回合结束时赵帅依旧3：1领先。 　　第三回合：第三回合一开始泰国选手汉帕抓住机会，找准时机利用高位技术击中赵帅头部，将比分追至6：4。但随后赵帅也开始发挥自己在高位技术上的优势频频上头，但可惜没有击中有效部位，没有得分。 　　赵帅创造了中国男子跆拳道的历史!在赛后赵帅接受采访时他说道：心情非常激动，要谢谢教练和陪练们，他们非常辛苦。在记者提到吴静钰的失利对赵帅有怎样的影响时赵帅表示自己的心态还是比较平稳，运用智慧拼下了最后的冠军。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标