五班2012年春季工作打算-班级工作打算 .docVIP

五班2012年春季工作打算-班级工作打算 时刻飞快，作为新生的那一学期已经竣事。五班同窗，经由一个多学期的年夜学糊口，逐渐顺应了年夜学的节奏。我班班委，经由一学期的试探和总结，这一学期有了明晰的工作打算。 一、增强班委本能机能 班长、团支书做好部署、实施、看管各项班级工作的浸染，对各项工作周全总抓。各委员之间，既要分工明晰，又要彼此配合，各委员也要又明晰的工作方针。坚持每周的例行班委会议，解决上周呈现的问题，并部署下周的工作。为同窗们做益处事工作，如各项勾当的通知与组织、考前资料的汇集等。 对于黉舍或者院系组织的勾当，我们采纳乐趣与自愿优先，义务加入为辅的原则。在保证人数的前提下，争夺让巨匠更多的加入有益的勾当，并鼓舞激励巨匠阐扬积极的浸染。 二、提高进修成就 上学期，我班同窗取得了优异的成就，年级前两名被我班并吞，班委也无人挂科。可是，光环的背后存在良多隐患：1.年级最后几名中仍然又我班的身影，呈现差距扩年夜的矛盾；2.男女成就失踪衡，巾帼不让须眉获得了充实的浮现；3.班委成就八两半斤，不足以做到表率浸染。针对这些问题，我们需要在自身成就提高的同时，带动巨匠的进修乐趣，振奋巨匠的士气。班委需要措置好进修与工作的关系，力争撼萍玻 三、做好班务公开 对班费以及宿舍费的收支情况，每隔一段时刻需要在班级里公开一次，每项资金流程要有负责人、看管人；信息的传递力争实时；做好考勤工作，并发布考勤结不美观。 四、做好收集工作 增强本班qq群的培植与维护，为巨匠供给一个自由与温馨的家园，促进巨匠的沟通与体味。同时对于一些共享资本，如通信录、进修资料、勾当通知等内容在群里公示出来。 五、增强班级凝聚力，丰硕同窗课长糊口 六、搞好公共勾当 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 我班将当令、适度地开展一些班内或者联谊勾当，年夜而增强同窗激情，丰硕同窗们的课长糊口。如刚刚组织的放风筝勾当，增强的了巨匠凝聚力……此后，近似的勾当将继续推出，但愿巨匠提出新奇的设法。 七、为贫困同窗、坚苦同窗谋益处 班级有关负责人要积极、全力做好有关同窗的工作。在前提许可的情形下，积极的为年夜 家谋益处，在重点赐顾帮衬部门同窗的同时，恰当扩年夜赐顾帮衬规模，并对每次的工作做好记实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员