(企业文化建设思路.docVIP

构建特色文化 提升文化软实力 为公司创建“大庆钻探一流”提供思想保障 企业文化科 2010年11月 构建符合实际又独具特色的企业文化，为企业做大做强提供强有力的思想保证和文化支持，已经成为各类企业的共识。我们企业文化科以《大庆油田可持续发展纲要》和大庆钻探“1533”发展规划为指导，结合公司2011年的重点工作，通过广泛调研和深入讨论，与时俱进地加强企业文化建设，用先进的文化力提升企业核心竞争力，不断加快建设“大庆钻探一流”钻井公司的步伐。 一、企业文化建设的目标 实现文化创新，推进公司持续发展。主要是在公司的指导思想下，牢固树立可持续发展的理念；在科学技术方面牢固树立自主创新的理念；在安全环保工作方面实现提前预防的观念，牢固树立和谐共存的理念。通过文化创新，引领和推进企业可持续发展。 推动文化理念落地，用共同愿景凝心聚力。强化广大员工对企业核心理念、企业理念、发展目标、发展方向的认同感。要采取多种措施，使文化理念在员工中入脑、入心，坚定企业的信念和追求，使企业各种理念和措施遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，在企业生产经营实践中得以深刻体现。 创建学习型组织，提升全面创新能力。倡导终身学习理念，着力提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人文环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制；努力建设各类学习型组织，促进人才队伍建设，使员工队伍素质全面提升。 加强安全环保文化建设，不断提高公司基础管理水平。结合钻井行业高危险性特征，把落实以人为本的本质安全和“环保优先”的理念作为企业文化建设的重中之重。还要以基层建设为根基，搞好文化管理与现代企业制度有机结合，使公司各项规章制度在干部员工中得到自觉执行。 营造宽松的人文环境，实现企业和谐发展。拓展公司核心思想的内涵和外延，采取全方位的沟通形式，营造出浓厚的人文环境。以共同愿景创造出人企和谐，以凝心聚力创造出人际和谐，以卓越技能创造人机和谐。 增值公司无形资产，进一步打造优良的文化品牌。落实公民道德规范，规范企业经营和员工职业行为；增强企业公民意识，承担必要的社会责任；积极参与各种有影响力的文化和公益活动，提升公司的知名度、美誉度和诚心度，展示良好的公司形象，增值公司无形资产。 二、企业文化建设的工作思路 围绕公司“创建大庆钻探一流”的目标，在今后一个时期我们将不断吸收和借鉴先进的文化成果，结合公司实际，坚持以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实公司“管理精细 科技领先 弘扬传统 和谐发展”的管理理念，按照公司整体发展战略的要求，以理念创新为动力，以提高人的素质为根本，以塑造企业形象为手段，充分地把广大干部员工的思维统一到公司的发展建设上来，凝聚人心，调动一切积极因素，充分发挥员工的智慧和力量，建设一支卓有生机和活力的员工队伍。 我们坚持以人为本、继承创新、促进发展、循序渐进、开放包容的基本原则，确立了建设“三个体系”，推进“一个融合”的总体工作思路，全面创新构建具有公司特点的企业文化。构建三个体系即： 构建文化理念体系。结合公司实际，积极把最能推动公司发展的理念进行提炼和总结，围绕公司核心理念形成一套具有公司特色的公司经营理念、服务理念、安全理念、科技理念、学习理念、质量理念、人才理念等相互支撑的文化理念体系，以共同理念凝聚人、激励人、规范人、提升人，塑造公司员工良好形象，推动企业的规范有序发展。 构建行为规范体系。我们要坚持以人为本的思想，把企业文化建设的着重点放在提高人的素质，规范各层次人员的行为上来。在这方面，我们积极推进落实集团公司《高级管理人员职业与道德规范》和《员工职业道德规范》，并针对公司实际制定公司各层次人员的行为规范，包括领导干部行为规范、机关人员行为规范、岗位操作人员行为规范及服务人员行为规范等，从而有针对性的约束员工行为。以岗位和工作现场标准化、规范化管理为平台，引导和促进全体员工将大庆精神、铁人精神固化于行，将价值理念融入日常工作中，以公司价值理念体系为统领，持续完善公司各项经营制度，从根本上保证企业文化行为化。 构建视觉形象体系。按照中国石油天然气股份有限公司的形象标识及使用办法及大庆钻探制定的视觉识别标准，我们将与有关单位部门协调配合，从机关厂区到基层现场，逐步建立统一的企业标识，在设施、规格、内容等方面建立规范，积极推动基础管理工作上台阶、上水平，展示良好的企业形象。 “一个融入”即：融入企业管理。把核心理念融入管理制度，增强制度规范的文化内涵。深入实际，对各项管理制度进行梳理、比较，总结管理经验，明确管理上存在的优势和不足，根据公司发展定位，将公司核心理念融入到各项管理制度中，形成较为完善的制度体系，确保制度内容遵循公司核心价值取向，通过制度实施把公司核心价值理念落