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写给六年级老师的感谢信 　　万老师， 　　你好！我的女儿丽洁一年级到六年级都有你的关照和爱护让她健康快乐的过着童年时期，我在这里谢谢你。这么多年，我一直想对你说声谢谢，只是不善于表达自己的情感，就一直没说。今天，我衷心的对你说声：谢谢，你幸苦了。 　　昨天听孩子说：这一次的考试，不是特别理想，让你伤心。真的，我能感受到你的心情，真的这六年来的不是一般的辛苦付出，你是学校每天来的最早走的最迟的一个班主任老师，当然想自己的幸苦努力能换来好的结果。我很清楚你和孩子们都很努力了，你为了孩子们真的全心全意的付出。我们都知道的。但是，反过来想，如果没有你的努力和坚持付出，孩子们可能今天的表现还会差一些也没一定。以前我经常对孩子说，万老师这么辛苦的带，你不努力的话，也对不起老师。 　　万老师，真的，你和孩子们已经很辛苦的努力了，今天不要为了这些成绩遗憾和难过。你所付出的一切我们做家长的还有孩子们都会记着，还为了孩子们你延迟了做妈妈的权力，现在孩子们要离开你和学习的校园，他们心里舍不得你的，以后走到哪里也不会忘了你这位启蒙老师的。我真希望孩子们在以后的学习旅程中还会遇上像你这么负有责任、爱心和美丽的老师。因为这样做家长的不用担心孩子们了。 　　其实，最重要的是在孩子们努力的情况下能拥有良好的品格和健康快乐开心的走好人生的每一个台阶是最重要的。这是我对孩子们的期盼。作为家长，我是一个没有学问的女子，所以不太会用更多的言语来表达对你的深情谢意，也不能亲自到你的面前说声谢谢。只能在信息里对你说一声谢谢，表达对你的感激和敬意。我和孩子们都会记着你的，也谢谢所有的老师对我的孩子关爱和照顾。请万老师帮我转达一下(数学老师和其他老师，谢谢你们对丽洁的关爱)。 　　丽洁的妈妈 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；