关于思想大解放的心得体会.docVIP

关于思想大解放的心得体会 思想有多远，我们就能走多远　　改革开放三十多年来，我市经济社会取得了长足的发展和进步，有经验值得总结、有教训需要汲取。但是，不论是客观的，还是主观的原因，归根结底的话，还是我们思想解放得不够深、广度不够宽，发展的步子不够大、速度不够快，还不能适应经济社会又好又快发展的需要，还不能适应人民群众日益增长的物质文化需求的需要。还没有真正意识到，人作为经济社会的基本构成、基本元素，思想解放也是一种生产力，也是一种发展力，更是一种促进力。 思想大解放，关键是要在“大”上下工夫。我市作为欠发达地区，解放思想的任务更重、更迫切。我们与沿海发达地区、周边地市的差距，从表象上看是在经济社会发展方面，而根源是在思想观念上。思想的束缚是最大的束缚，只有思想大解放，生产力才能大发展。各级领导干部、广大党员要认识到，我们真理标准问题讨论所形成的精神，就是勇于冲破陈旧观念和习惯势力束缚的创新精神，就是敢于解放思想的大无畏精神。这是历史留给我们最珍贵的精神财富。今天，我们要继续推进改革，就必须发扬真理标准大讨论精神，进一步解放思想，勇于冲破所有束缚。实践永无止境，发展永无终点，旧的思想僵化解决了，新的思想僵化还会出现，因而，解放思想不可能毕其功于一役。30年改革开放的经验表明：思想的束缚是最大的束缚，思想的解放是最大的解放。没有思想的解放，就不可能有体制、机制的解放。可以说，每一次时代的大变革、社会的大进步，首先是一场思想的大解放、观念的大更新。我们只有不断适应实践的深化，敢想、敢试、敢冒、敢闯、敢干，勇于冲破思想、体制、机制的束缚，才能不断解放生产力，才能使我们的社会、我们的经济永葆生机和活力，才能使广大人民群众的生活更加富裕、更加有尊严。 思想大解放，必须用大学习来武装头脑。我们所讲的解放思想，不是浪漫主义的空想，而是实实在在的道路选择，是以尊重客观实际、以是否可行、是否走得通为前提。我们今天要走的路，从走出新型工业化、信息化、城镇化、市场化，到创建资源节约型、环境友好型社会，从全面贯彻落实科学发展观，到建设社会主义和谐社会，都是前所未有的崭新课题，体现了当代人类文明发展的新趋势。我们面临的许多矛盾不仅是从未遇到过的，也是全省性、全国性、全球性的问题，如环境生态问题、法治社会的建设等，这就必须总结我们自身的实践经验并广泛地学习和借鉴全省、全国甚至是世界各国的经验进行探索，这就必须继续解放思想、改革创新，通过不断地学习充实我们的头脑、指导我们的行为。所以要加快我市发展，切实意识到大解放大发展、小解放小发展，不解放难发展，为我市现实先行发展提供强大的思想保证。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资