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公司财政人员工作打算 作为一名公司的财政人员，我手中把握的财政情形是公司最需要的。因为万事离不开钱，财政部门永远是每一个公司最主要的部门，没有财政的精采运转，任何公司都是举步维艰，不成能有年夜的作为，这就是财政部门的主要性。 　　2009年在一如既往地做好日常财政核算工作，增强财政打点、敦促规范打点和增强财政常识进修教育。做到财政工作长打算，短放置。使财政工作在规范化、轨制化的精采情形中更好地阐严重染。特拟订2009的工作打算。 我也深知我自己的责任重年夜，所以在公司的几年工作时刻里，一向全力工作，将属于自己的财政状况措置的十分精采，没有任何假账、漏帐、死账，我会一向将这种精采的默示继续下去。 在2009年迈，我会谨记财政人员的职业道德和工作人员的职业操守，严酷保守公司的账目奥秘。在自己的工作规模里当真工作，积极的为公司成长出谋献策，实现我在公司中工作的价值。 　 一、小我见意法子要求财政打点科学化，核算规范化，费用节制全理化，强化看管度，细化工作，切实浮现财政打点的浸染。使得财政运作趋于更合理化、健康化，更能合适公司成长的轨范。在新的一年迈，我会借更始契机，继续加年夜现金打点力度，提高自身营业操作能力，充实阐扬财政的本能机能浸染，积极完成全年的各项工作打算，以最年夜限度地报务于公司。为我公司的稳健成长而做出更年夜的进献。 　　三、增强规范现金打点，做好日常核算、按照新的轨制与准则连系现实情形，进行营业核算，做好财政工作。、做好本职工作的同时，措置好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财政轨制，打点现金的收付和银行结算营业，全力开源结流，使有限的经费阐扬真正的浸染，为公司供给财力上的保证。增强各类费用开支的核算。实时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总司理留存，严酷支票领用手续，按划定签发现金以票和转帐支票。4、财政人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公处事，做出表率。5、完成率领姑且交办的其他工作。 在金融危机的影响下，良多公司的财政都呈现了这样那样的问题，良多公司倒闭了，为了使公司不会受到损失踪，我更要全力，辅佐公司渡过难关，迎来公司另一个年夜成长时代！ 　　二、加入财政人员继续教育每年财政人员都要加入财政局组织的财政人员继续教育，可是09年月底，继续教育教材全变，因为国家财政部最新发布通知布告：09年财政年夜将有年夜的变换，实施《新会计准则》《新科目》《新规范轨制》，可以说财政部09年的工作将一切环绕此次更始睁开工作，由唯主要的是此次更始对企业财政人员提出了更高的要求。首先加入财政人员继续教育，体味新准则系统框架，把握和体味新准则内容，要点、和精髓。周全按新准则的规范要求，谙练地运用新准则等，进行帐务措置和财政相关报表、表格的编制。加入继续教育后，陈述请示进修情形陈述。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审