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农业：农机局创先争优工作简报材料 截至今年8月31日，全市落实农机购置补贴资金1362.665万元，完成年度任务的136.3%，占邵阳市补贴资金总额的21.4%，是2009年的224%。补贴购置农机具25225台，是2009年的3.6倍，直接受益农户达25200余户。这是该局创新推行“五加强五创建”活动，努力把“创先争优”融入到实际工作中的又一硕果。 加强源头管理，创建全国平安农机示范县(市)。在经费吃紧的情况下，党员模范带头，全体干部职工齐行动，亲自刷写标语和安装“平安农机”示范标志牌；起早贪黑进村入户全面普查，安全监管不留死角，确保重特大农机安全事故为零。省考评组评价说：武冈条件最艰苦，工作最扎实。现已被湖南省作为全国“平安农机”示范县申报到农业部和国家安监总局。 加强项目建设，创建全国先进农机化县(市)。该局开辟“绿色通道”，开通24小时咨询服务热线电话；把“办公桌”搬到农机市场，实行“一条龙”服务；坚持阳光操作、规范管理，全力推进农机购置补贴项目实施。今年全市落实农机购置补贴资金1362.665万元，补贴购置农机具25225台。全市农机拥有量突破10.4万台，比去年增长32%，农业生产耕种收综合机械化水平达46%以上。 加强办点示范，创建万亩水稻生产全程机械化示范区。该局以“转方式、调结构”为主线，科学务实，积极作为，示范带动，加快现代农业发展。今年引导成立的丰收农机专业合作社，购置100余台现代农业机械，吸收入社农户1262户，流转土地12600余亩，恢复双季稻种植，从水稻育秧到谷物烘干实行全程机械化，提高了劳动生产率、土地产出率、资源利用率，成为万亩水稻生产全程机械化示范区。以点带面，全市注册成立农机专业合作社7家，流转土地20.2万亩，助推粮食播种面积106.2万亩，比上年增加5.36万亩。 加强乡站建设，创建农机便民服务平台。该局制定了乡镇农机站内务管理标准，强化监督，致力搭建便民服务平台。全市有17个乡镇农机站已落实了办公场所，改善了办公条件，落实了阳光台、农机维修经营网点申办及年度检审程序、农机购置补贴申办程序、拖拉机(联合收割机)行驶证和驾驶证的申领程序，以及乡镇农业机械、农机技术员和操作员统计情况表等农机服务指南框。农机手说：“现在走进乡镇农机站，农机业务一目了然”。 加强作风建设，创建基层模范党组织。该局实行每周五集中学习制度，打造“三懂三会”干部队伍，即：懂技术、懂法规、懂政策，会推广、会操作、会管理；实行班子成员每月下乡调研活动，做到决策“从群众中来”，执行“到群众中去”；制定完善工作制度，设立党员示范岗，发挥党员模范带头作用。此外，向农民制作发放农机“110”服务卡2万余张，积极开展“技术咨询、现场培训、上门维修”活动，以老百姓口碑来考评农机化工作。现在老百姓亲切称呼农机干部为“平安农机同志”。今年，该局党组被中共武冈市委授予“五个好基层党组织”称号。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分