制度建设为何要坚持党的群众路线.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制度建设为何要坚持党的群众路线

制度建设为何要坚持党的群众路线 党的十七届四中全会强调,全党要认真贯彻党的群众路线,坚持问政于民、问需于民、问计于民,作决策、定政策充分考虑群众利益和承受能力。制度建设是作决策、定政策的重要依托和保障。在制度建设中坚持党的群众路线,是发展社会主义民主、提高制度建设质量、保障制度有效执行的必然要求。 在制度建设中坚持党的群众路线是发展社会主义民主的必然要求。我国是人民当家作主的国家,国家的一切权力都属于人民。为了使制度建设能够充分体现广大群众的意愿和要求,近年来我国在制度建设中不断提升群众的参与度。从范围上看,群众参与已不局限于个别制度,而是逐步拓展到绝大多数制度;从环节上看,群众不仅参与制度的起草、审查,还在制度的动议、修改阶段发挥作用;从方式上看,除座谈会、论证会外,专家咨询、听证会等方式得到越来越广泛的运用。实践证明,在制度建设中坚持党的群众路线,有利于充分反映民意、广泛集中民智。这是扩大公民有序政治参与、发展社会主义民主的一种重要方式。 在制度建设中坚持党的群众路线是提高制度建设质量的必然要求。制度建设是主观见之于客观的活动。制定一项好制度,要求制度制定者对客观事物有全面、深入的认识和把握。这是使制定的制度符合客观实际的基础和前提。同时,制度建设常常涉及对利益的分配和调整。随着我国经济社会快速发展,准确把握社会利益关系的难度不断增加。这就要求制度制定者坚持从群众中来、到群众中去的工作方法,深入基层、深入群众,充分了解各方面、各层次人群的情况和诉求,在此基础上形成对事物客观、真实、全面的认识。制度建设的经验也表明,群众的丰富实践是良好制度形成的重要源泉。制度制定者只有深入基层、深入群众,在生动的实践中发现群众的创造、凝聚群众的智慧,并将其上升为制度,才能不断提高制度建设的质量。 在制度建设中坚持党的群众路线是保障制度有效执行的必然要求。制度的生命在于执行。影响制度执行的因素有很多,其中一个重要方面就是群众对制度的熟悉和理解程度。群众对制度越熟悉、越理解,执行起来就越容易、越有效。在制度建设中坚持党的群众路线,让更多群众参与到制度建设中来,这本身就是一个让群众熟悉制度和理解制度的过程。通过参与,群众可以较为深入地熟悉制度的内容、理解制度的精神,有助于增强群众对制度的亲近感,增强群众遵守制度、运用制度的意识和能力,从而使制度得到更有效的执行。 在制度建设中坚持党的群众路线,要求我们适应群众工作的新特点新要求,不断完善机制、创新方法。首先,制度建设的各个环节,包括动议、起草、审议、修改直至废止,都应当有群众的充分参与。目前,制度建设中群众的参与主要集中在起草、审查阶段,应逐渐将群众参与的环节向前、向后延伸。其次,不断创新方式,确保各方面的意见和建议都能得到表达和反映。对于拟确立的主要制度,应通过有利益相关者参加的论证会、座谈会等形式研究论证。如果制度涉及群众的重大切身利益,还要召开听证会,公开听取意见。再次,建立群众意见的反馈机制,防止听取意见流于形式。制度制定者应切实尊重群众的意见和建议,保护群众参与的积极性。对群众反映的意见和建议应认真进行研究,合理的就予以采纳,并对比较集中的意见和建议的采纳情况及其理由以适当形式向社会公布。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档