军人自我鉴定.docVIP

军人自我鉴定 军人自我鉴定 　　本人xxx入伍以来政治立场坚定，组织观念党性观念强。能始终以先进的思想和科学的理论武装头脑，自觉以三个代表标准严格要求自己。积极参加保持党员先进性教育，注重理论联系实际，有较高的政治素养和思想政策水平，政治表现好。大局观念全局意识强，组织管理能力较强。 　　热爱本职工作，事业心、责任心强。工作积极主动，踏实肯干，任劳任怨，勤于思考，具有良好的职业道德。经空军第二航空学院系统学习，掌握了一定的航空专业知识，基本工扎实，独立工作能力强，在工作实践中积累了一定的处置军用运输机无线电专业突发故障的经验。坚持在职自学，不断提高自身素质，取得了中央党校经济管理本科文凭，以适应新时期部队建设的需要。任队长期间，在抓好业务建设，搞好传帮带的同时，严格要求，大胆管理所属人员，深入细致地做好战士的思想工作，作为支部委员，能积极发挥参谋助手作用，为中队建设出谋划策，配合主官抓好中队的全面建设。领受任务坚决，完成任务好。急、难、险、重任务都冲在前面，时刻以党员的标准为官兵做好表率，所在电子队连续三年被评为基层建设先进单位。特别是在九八抗洪期间，带领所属官兵加班加点，认真细致地做好飞机维护和物资抢运工作，出色地完成了保障抗洪物资运输任务，得到了各级领导的一致好评。多次被评为优秀共产党员及岗位练兵先进个人。平时自身要求严格，为人正直善良，能堂堂正正做人，公道正派做事，善于团结同志，关心爱护部属，在群众中有较高威信。 　　在xx年的军旅生涯中注重品德修养，形成了正直为人、尊重领导、团结同志、勤奋好学、乐于助人等优良品质，同时养成了苦干实干、大胆泼辣、令行禁止、雷厉风行的良好作风。从事技术和行政管理工作的部队经历，使我有较好的文字能力和口头表达能力，也培养了我较强的组织管理能力和协调能力。同时，我会驾驶，懂电脑。部队的培养和锻炼是我人生的宝贵财富，它为我到地方工作打下了良好的基础。我坚信凭借自己坚实的工作基础及较强的工作能力到地方后一定能圆满完成领导交给的各项任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核