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2.5 管理信息系统与现代管理方法 一、ERP理论的形成 ERP是一种先进的企业管理模式，其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场展开业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。 ERP的形成大致经历了四个阶段： 基本MRP阶段 闭环MRP阶段 MRPII阶段 ERP的形成阶段 20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与订货提前期提供缓冲。 1.基本MRP 物料需求计划(Material Requirements Planning)理论，也称作基本MRP。这种理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同。其主要特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单BOM，较好地解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需要的物料。 早在20世纪三十年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。最大库存量为库存容量，物料的消耗不能小于安全库存量。 由于物料的供应需要一定的时间，因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，而必须有一定的时间