园林局局长在全市城乡建设会议上的表态发言_0.docVIP

园林局局长在全市城乡建设会议上的表态发言 一、竭尽全力，建设精品工程 首先，把好设计方案关。一个精美的设计方案，除了选择高资质的设计单位、高水平的设计人员精心设计外，还必须对工程的目标定位、功能要求、环境的协调关系等要素深刻分析和理解。同时还需要我们与设计者反复磨合，在众多的方案中进行比较，选出最优的方案。 第二，选择优秀的施工队伍。只有通过市场的规则、法定的招投标程序，才能在鱼龙混杂的队伍，选出优秀的施工队伍。这是我们建设精品的重要保证。一支懒散的队伍绝不可能造出精品来。 第三，实施施工阶段的全过程管理。有了好的图纸、好的队伍，并不等于就有了好的工程。我们要实现的预期目标，必须严格实施“三大控制”，即质量控制、进度控制、造价控制。同时，在施工过程中，要善于发现设计上的不足，及时作出调整，力求尽善尽美。 精品工程，来之不易，但只要我们我们倾心倾力，每个环节都认真地做，扎扎实实地做，精品工程必成。 二、强化管护，打造新的城市形象 道路、绿化是城市的脸面。我们在强势推进工程建设的同时，必须高度重视市政设施和园林绿化的维护。在维护管理上，做到道路畅通、设施完好、绿地整洁、长势良好、成本最低。 首先，大力推行市场化运做。凡是能推出来招标的维护项目，都要向社会招标，择优选定管护队伍。 第二，强化计划和考核。月初下达维护计划，月底进行严格考核，年底以考核的总分结算维护费用。 第三，严格执法，实行管理法制化。分片区由专人全天侯巡查，责任到人。对破坏市政设施和园林绿化的行为及时发现，依法查处。 三、优化资源，抓好经营 通过多年来政府投资建设的市政园林设施，是城市的巨大资产。一方面，我们要精心管护好，使其保值；另一方面，要有效地经营这些资产，最大程度地使其保值。 首先，要盘活存量资产。采用出让、租赁、拍卖冠名权和广告权、认养绿地的办法，聚集资金，降低维护成本。对占用市政设施，园林绿化用地的，实行有偿使用。 第二，吸引内外资本投资基础设施建设。以做环境来拉升地价，以土地换道路换工程，并产生良性互动，使城市资产最大限度地增值。 第三，用好建设资金，最大限度地降低成本，增加收入。按照资金成本最小化、效益最大化的原则，实施资金有效运作，用少量的钱，办更多的事，办更好的事。通过招投标，千方百计降低建设成本，通过经营，千方百计增加收入。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核