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权变理论小结 权变理论在领导行为的研究中加入了权变变量，强调在选择领导风格时，要充分考虑这些变量。 也存在不足之处： 权变理论相对更为复杂，结合了许多与领导力相关的权变因素，因此在运用时难度更大，对领导者的能力提出了更高的要求。 12.2.3 权变理论 管理学基础(第二版) 公共管理核心课程系列教材 12.1 领导概述 12.2 经典领导理论 12.3 新型领导理论 第12章 领导 管理学基础(第二版) 公共管理核心课程系列教材 最早由伯恩斯 在1978年《领导力》一书中提出，指出领导是一个连续体 ； 变革型领导(transforming leadership) 交易型领导(transactional leadership) 20世纪80年代中期，巴斯 （Bass）发展了伯恩斯的概念 ，认为变革型领导和交易型领导应该是两个独立的概念。 12.3.1 变革型领导 管理学基础(第二版) 公共管理核心课程系列教材 变革型领导与交易型领导的特征比较 变革型领导 领袖魅力：向下属提供愿景规划和组织使命，解释任务的意义，引发自豪感，赢得尊重和信任。 感召力：传达高期望，用工作意义激励员工去努力工作，用简单的方式表达重要目标。 智能