管理学控制方法技巧.ppt

一、预算和预算控制的概念 1、预算的概念 预算是用数字，特别是财务数字的形式来描述企业未来的活动计划 2、预算控制的概念 预算控制就是根据预算规定的收入和支出标准来检查和监督各部门的生产经营活动，以保证有限资源的合理利用 二、预算的形式 静态预算与弹性预算 静态预算是指为特定的作业水平编制的预算。 弹性预算是指在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。 增量预算与零基预算 增量预算又称基线预算法，是以上一年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整，而很少考虑某项费用是否必须发生，或其预算额有没有必要这么大。 零基预算不受前一年度预算水平的影响。它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍；并且根据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本-效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序，并依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算。 三、 预算的内容 1.收入预算 主要内容是销售预算，既通过分析企业过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及发展趋势，比较竞争对手和本企业的经营实力，确定企业