学生会学年度第一学期身手部工作打算-学生会工作打算 .docVIP

学生会学年度第一学期身手部工作打算-学生会工作打算 　　本学期身手部的工作打算如下： 　　作为每年度的重年夜赛事，军训合唱是身手部每年第一个重年夜使命。而且时刻只有10天摆布必需之前做好充实的筹备。经由暑假的筹备，我们已经选好了歌曲，而且找了专门人负责教唱，批示指导，队列指导等工作。而且按照排演的轨范和进度也做了充实的打算，在组织排演的过程中，按照现实情形也会进行恰当的调整。我们要不惜一切，做到最好，为喷香魅争光，而且要在07级新生中树立起金融系的集体声誉感。 　　军训合唱角逐： 　　在军训过程中，我们会全力年夜新生里发现身手人才，让同窗们介入进我们的晚会里来，我们会排演一些有特色有水平的精品节目，代表金融系同窗们身手素养，展示给全校同窗。而且组织这场晚会还要注重与其他系的工作进行协调配合。争夺做到使晚会气概新奇，节目精巧。 　　社团勾当 　　身手部10月往后的首要工作是社团勾当。具体勾当打算，请见《霏雨乐团工作打算》及《很是话剧社》工作打算。 　　身手部本学期的工作，要全力做到比以前加倍前进，继续树立金融系身手部在校形象。展示我们的特色和水平。而且可以增强和其他各系的连系，进行多种多样的勾当，前提许可的话，可以举办更年夜的表演。在各项勾当中，我们要充实调动07级新生的积极性，让他们既能在身手勾当中揭示自己实现自己的胡想，又能在工作中磨炼自己的能力，让他们对身手部甚至学生会又更深的熟悉，年夜而体味到那种责任。使得我们金融系身手部能成长的越来越好。工作上能有加倍辉煌的成就。 　　经计揭捉?院迎新晚会： 　　社团勾当有助于让更多的同窗介入我们身手部的勾当。而且我系的特色是各社团附属于学生会各部，所以打点体例勾当形式较其他系也有所分歧。所以，以身手部两个社团为例，本学期社团的工作的重点是完美打点系统，使社团有持久成长的生命活力。在此基本上，社团的各勾当才能顺遂有序的进行。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主