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学长培训心得 人间四月芳菲尽，江城五月花正红。当夏风拂过钟楼，毕业生相互告别之时，第五届学长也送走了第四届学长，开始忙碌自己上岗前的一切准备工作。 很荣幸也很幸运，自己经过三轮选拨走到了最后，如愿以偿的加入了第五届学长这个优秀的团队，与一群优秀的人共事，相互交流，一起学习，共同进步。 充实的一天又已经过去，就在今晚停下自己忙碌的脚步，坐在台灯前，暮然回首，从递交学长竞选申请表到第一轮面试；从全校学长第二轮笔试到最后一轮的科长、辅导员老师压力面试；从最终结果张榜公布到领取学长工作证及《学长指导手册》。一路走来，有太多的感慨。从培训到素质拓展，从自我介绍到相互交流，学有所得，心亦有所悟，受益匪浅。 一次挑战就是一次提升，一次经历就是一次学习。还记得在第二轮压力面试时，面试官除了我们学部的全体辅导员之外，还有学部科长岳老师在场。当时我准备的很充分，但还是很紧张。最后老师给了我一些建议：在接下来的时间里，多抓住在大众面前演讲的机会，提升自己在众人面前的演讲能力和胆量。在暑期多思考一下如何把学长工作做好。我很感谢老师给我的指导，也许我不经历这次面试，就没有这样的人在我的人上道路上给我以善意的指导并提出宝贵的建议。也许，我还没有意思到自己的不足，并自以为不错了还在自我欣赏。 先做好自己，再去做学生工作。在几场培训中，各个老师围绕不同的主题教授我们如何把学长工作做好给予了较系统的指导。最主要的还是要靠我们自己去学，去摸索、尝试。正如陈晓敏老师说的，竞选时的信誓旦旦只是加入学长团队的一块敲门砖，进门之后还有很长一段路需要继续走。通过老师讲的方法与具体实例，再结合来反思自己，发现自己在很多方面还不足，需要努力加强弥补，坏的习惯要改正。如培训中就讲到，带新生的过程中要注重自己的言行举止。多用委婉的口气，不用拒绝的口吻。在新生面前不要太随意，不要轻易暴露自己的缺点。课后反思自己，发现自己在平时和班上同学交流时一般是想到什么就说什么，偶尔还和混熟了的同学开一下并不高雅的玩笑。今后带新生时在这方面还要注意。 在素质拓展中，老师向满满的将要溢出的一杯水里添加回形针的情节让我刻骨铭心。当时我以为只要再加几根水就一定会溢出来，可事实却出人意料，还可以加五十几甚至八十几根，几乎要不相信自己的眼睛了。但这就是事实，事实胜于雄辩。也说明了“我以为”并不就一定对。而却也启示我们要不断充实自己，我们的潜力是很大的，上升空间也非常大。当我们自以为快要不行了的时候，其实我们还可以。还有一个“瞎子”与“哑巴”的那段艰辛之旅也让我记忆犹新，在一个美好的中午一起度过了一段短暂而又美好的时光，领略了相互信任的力量。 总之，通过简短而系统的学长培训，自己在思想上得到了很大的提升，同时也意思到了离老师的要求还有一段距离，自己身上还有许多不足之处需要改正，学长这条路还有一段需要我们自己去走。相信在老师的带领与指导下，经过自己的用心与努力，会把学长工作做到位，让老师放心，学生满意，为新生撑起一片蓝色的天！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标